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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士;豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn);豐富的展覽信息。
能取得更好的招商效果。觀眾一般在知道有哪些企業(yè)參展后才決定是否來(lái)參觀,如果展會(huì)招展還不見(jiàn)起色就啟動(dòng)招商工作,展會(huì)將很難回答“有哪些企業(yè)參展”這樣的問(wèn)題;招展有效果以后,展會(huì)就可以輕松地回答這樣的問(wèn)題,目標(biāo)觀眾也更有理由要來(lái)參觀。
義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士;豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn);豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道,確保展覽成功舉辦,達(dá)到預(yù)期效果。
一般展會(huì)專業(yè)觀眾的數(shù)量少的有數(shù)千人,多的有數(shù)萬(wàn)人,有的甚至達(dá)十幾萬(wàn)人。四、可以開發(fā)新市場(chǎng)要是想做哪里的市場(chǎng)就去哪里參加展會(huì),考察市場(chǎng)。面對(duì)如此龐大的客戶群,展會(huì)很難像了解每個(gè)參展商那樣清楚地了解每個(gè)觀眾,并且,由于目標(biāo)觀眾往往對(duì)展會(huì)的招商活動(dòng)不作出自己是否決定參觀的回應(yīng),這使展會(huì)招商的目標(biāo)對(duì)象不僅數(shù)日龐大而且還具有很大的不確定性,也使對(duì)展會(huì)招商進(jìn)度的監(jiān)控不能像對(duì)展會(huì)招展進(jìn)度的監(jiān)控那樣進(jìn)行。
按照這種辦法對(duì)展會(huì)招商進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,要求展會(huì)的招商進(jìn)度計(jì)劃必須符合展會(huì)的需要,能產(chǎn)生良好的招商效果,并切實(shí)可行,否則,即使對(duì)展會(huì)招商進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,招商工作也難以取得較好的效果。廣義的會(huì)展是會(huì)議、展覽會(huì)、節(jié)事活動(dòng)和各類產(chǎn)業(yè)/行業(yè)相關(guān)展覽的統(tǒng)稱。另外,按照這種辦法來(lái)監(jiān)控招商進(jìn)度,展會(huì)的招商進(jìn)度計(jì)劃還必須制定得有一定的彈性,能在一定條件下對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的凋整,否則,一旦特殊情況出現(xiàn),招商工作就可能會(huì)停頓下來(lái)。
“養(yǎng)商十大之法則”
6、店面幫扶,梳理制度;人員到位的同時(shí),一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐,正規(guī)的廠家和品牌會(huì)有一套模板供經(jīng)銷商參考,在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度,并在執(zhí)行過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整。招商預(yù)算是為招商各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而做的費(fèi)用支出預(yù)算,它是在各項(xiàng)招商工作籌劃基本已定的基礎(chǔ)上,對(duì)展會(huì)招商可能需要的費(fèi)用支出作出的整體安排和具體支出的計(jì)劃。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助,先做制度的培訓(xùn)講解,讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執(zhí)行。
這時(shí)還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員,幫店面建立材料庫(kù),方面與公司的對(duì)接。