凈化工程車間造價

重視源頭，加強凈化工程設計環(huán)節(jié)的控制

   1、工程的規(guī)劃首先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙質

量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質監(jiān)站監(jiān)督施工質量一樣，審查、監(jiān)督

設計量。潔凈工程圖紙的質量高低是關系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的之物。

   2、潔凈工程規(guī)范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用。

   3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確

認為設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

   4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。

   因此，盡快組織有關部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任

   5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質量一樣，是企業(yè)生命線。

   利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，湖南純臻潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

   1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

   2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為

   3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

凈化工程的施工管理

第二階段：施工過程的控制

此階段要按照潔凈室施工驗收規(guī)范及設計圖要求對電、風與工藝流程平面圖之間存在的矛盾，標高、位置相互等矛盾進行調整和解決。并根據現場實際尺寸，畫出頂板和壁板拼板圖，并標出預留孔洞如過濾器、門窗的外形尺寸和位置尺寸。潔凈室內不使用木質材料和其它不符合潔凈標準要求材料。

第三階段：要求高水平的污染控制

這一階段可界為空吹之后、直至調試交付的作業(yè)過程，工作內容如安裝過濾器、測試前的后吸塵清掃工作、凈化空調運行測試考核。凡進入潔凈區(qū)域的人員，必須經過該階段管理規(guī)定的培訓，且進入潔凈的控制在限度并登記。

凈化工程安裝的要點概括起來就是人機料法環(huán)的部署執(zhí)行。人必須是專業(yè)的，工機具是合格專用的，材料是不起塵不容易老化的潔凈區(qū)專用材料，所有的潔凈室施工活動必須是遵守潔凈室施工規(guī)范的，施工環(huán)境是整齊美觀的。