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石油化工安全信息化系統(tǒng)常用指南,北京昊恩星美有限公司

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發(fā)布時間:2021-03-21 15:53  






概念發(fā)展

健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果,它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。同時,體系要求集團公司所屬企業(yè)應按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審,以確保其持續(xù)改進的適應性和有效性。1974年,石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇(E&P Forum)建立,作為石油公司國際協(xié)會的石油工業(yè)組織,它組織了專題工作組,從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。

60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求,在裝備上不斷改善對人們的保護,利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善;70年代以后,注重了對人的行為的研究,注重考察人與環(huán)境的相互關系;80年代以后,逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。如果您想要了解更多HSE系統(tǒng)的知識,歡迎撥打圖片上的熱線聯(lián)系我們。

80年代后期,國際上發(fā)生了幾次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注,大家都深深認識到,石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè),必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。HSE管理體系建立分為以下五個步驟:a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審。1991年,在荷蘭海牙召開了屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議,HSE這一概念逐步為大家所接受。

許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。如殼牌公司,1985年,首1次在石油勘探開發(fā)領域提出了強化安全管理(Enhance Safety Management)的構想和方法。也是當前國際石油、石油化工大公司普遍認可的管理模式,具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化等特點。1986年,在強化安全管理的基礎上,形成安全管理手冊,HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系(SMS);1991年,頒布了健康、安全與環(huán)境(HSE)方針指南;1992年,正式出版安全管理體系標準EP92-01100;1994年,正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導則。

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HSE管理體系基本要素

核心和條件部分

(1)和承諾:是HSE管理體系的核心,承諾是HSE管理的基本要求和動力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

(2)組織機構、資源和文件:良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。因此,在HSE管理體系運行一定時期后,需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審,以及時調整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應的部分,達到持續(xù)改進,不斷提高的目的。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán),但通常具有相對的穩(wěn)定性,是做好HSE工作必不可少的重要條件,通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。

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輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出:

(1)各要素有一定的相對獨立性,分別構成了核心、基礎條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié);

(2)各要素又是密切相關的,任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響,以保證體系的一致性;

(3)各要素都有深刻的內涵,大部分有多個二級要素。





以人為本的原則

HSE管理體系強調了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業(yè)成功至關重要,建立培訓系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。昊恩星美——專業(yè)生產(chǎn)、銷售HSE系統(tǒng),我們公司堅持用戶為上帝,想用戶之所想,急用戶之所急,以誠為本,講求信譽,以產(chǎn)品求發(fā)展,以質量求生存,我們熱誠地歡迎各位同仁合作共創(chuàng)輝煌。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班子,分開培訓,分工明確,大大提高了員工的培訓質量,對企業(yè)HSE管理的落實起到了很大的作用。

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