現(xiàn)在有越來越多的人想要自己開一家店鋪自己當老板，自然而然便利店、超市、就進入了人們的生活，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，我們基本上不管在哪里，都能看到便利店貨架的身影，小編也發(fā)現(xiàn)，便利店貨架也有這各種各樣不同的款式，開一個便利店需要什么樣的貨架呢？

我們都知道便利店貨架要比超市貨架大多來的雅致和較為小巧一點，我們在便利店貨架的選擇上要注意以上幾點。

一、質(zhì)量

我們都知道，一分錢一分貨，一個好的貨架首先他要在質(zhì)量上人大家信的過，才能算的上是一個過的了關(guān)的貨架。所以我們在挑選便利店貨架的時候要注意我們的貨架是否質(zhì)量上過關(guān)。

二、設(shè)計

無論是什么類型的產(chǎn)品我們都要看他的設(shè)計，他的設(shè)計好壞在很大的程度上決定著這件商品的價值，這就是為什么我們強調(diào)便利店的人性化設(shè)計原因。

倉儲貨架成本如何控制？

1、關(guān)于倉儲成本的定義

倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造，倉庫設(shè)施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

2、應該從哪些方面入手

(1)、裝卸搬運成本的管理

由于貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導致裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，在倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中占很大的費用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機械設(shè)備時，要防止不顧實際需要，無故增大的倉儲設(shè)備折舊的做法。

(2)、人工費用的管理

在現(xiàn)在人工成本不斷增長的今天，一方面是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費等。由此可以看出，對于人工費用的管理應從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因為這方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，降低成本。

3、怎樣控制倉儲成本

(1)、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使得整個倉儲費用就會降低，增加經(jīng)濟效益，提高勞動生產(chǎn)率。使用新型計算機定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉儲條碼技術(shù)、專業(yè)作業(yè)設(shè)備。

(2)、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。

影響倉儲貨架的使用壽命因素有哪些？

1、貨架上擺放的貨物重量必須在貨架承重以內(nèi)。倉庫管理員蕞好在貨架上做好承重限載標識。要遵循貨架底重上輕的原則,即底層放重物,高層放輕物。

2、重型和高層貨架倉庫一定要配有動力推高車，推高車的使用和操作必須只能由持證的專人操作。絕大部份倉儲貨架立柱被撞變形都是因非指訂人員使用推高車所造成的。

3、規(guī)定貨架使用制度。不同的倉庫、不同的貨物，每個倉庫的貨架都有不同的便用方法。倉庫管理者要制定貨架使用制度，讓每個貨架使用人員都學會和遵守，這是達成目標的蕞終方式。

在貨架每層的通道上，皆裝置有一定坡度的、帶有軌道的導軌，進庫的單元貨物在重力的作用下，由進庫端流向沒庫端。這樣的倉庫，在排與排之間出有作業(yè)通道，大大提高了倉庫面積利用率。

但使用時，建議蕞好同一排、同一層上的貨物，當為相同的貨物或一從同時進庫和出庫的貨物。層高可調(diào)，配以各種型號叉車或堆垛機，能實現(xiàn)各種托盤的疾速存取，單元貨格蕞大承載可達5000kg，是各行各業(yè)蕞常用的存儲方式。