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隨著對柔性的研究認識的不斷延伸和豐富，柔性的概念深入制造領(lǐng)域之外的采購、分銷渠道和物流等領(lǐng)域，甚至企業(yè)管理中的戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)等各個層面，同時對柔性的理解也越來越深入。

如，Gerwin（1993）從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，提出了四種基本的柔性戰(zhàn)略，即適應(yīng)性戰(zhàn)略、重定位戰(zhàn)略、儲備戰(zhàn)略和減少戰(zhàn)略；本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號義烏市劍斌貨運有限公司與您分享努力促進口岸物流的資源整合，積極培育國際壹流的現(xiàn)代口岸物流服務(wù)市場。劉英姿等（2002）從系統(tǒng)能力的角度提出柔性i能力三個層次：以不變應(yīng)變的緩沖能力、隨機應(yīng)變的適應(yīng)能力和主動求變的創(chuàng)新能力。

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義烏市劍斌貨運有限公司與您分享物流供應(yīng)鏈是怎樣形成的？

互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺的實現(xiàn)，把世界經(jīng)濟帶入了信息化時代。

信息傳遞打破國界和行業(yè)局限成為現(xiàn)實；行車時隨時注意路邊和道路上空的標志標線，并適當靠右行駛，避免輾壓右側(cè)車道分道線，以利于后車超車有足夠的側(cè)向距離。信息共享，全球網(wǎng)絡(luò)化信息傳遞使世界經(jīng)濟格局和貿(mào)易方式發(fā)生了“質(zhì)”的變化?？鐕尽⒋笮推髽I(yè)只要資金雄厚，市場定位準確就能在全世界無限制地擇優(yōu)選擇合作者，迅速構(gòu)筑供應(yīng)鏈，并能隨時更換合作對象，永遠維持供應(yīng)鏈的蕞優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

因為實現(xiàn)了遠程化運作，供應(yīng)鏈的管理和決策者能夠選擇世界任何一個地區(qū)可靠、積極、質(zhì)量好、熱情服務(wù)、低廉費用的合作者，并可以作到隨時篩選、隨時更換，主動權(quán)完全掌握在供應(yīng)鏈主宰者手中。

產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計中的物流合理化。運輸與保管等物流功能能否順利并經(jīng)濟合理地發(fā)揮出來，與產(chǎn)品的形態(tài)大小和重量有關(guān)聯(lián)，而且不僅局限于單個產(chǎn)品的形態(tài)，同時還與這些產(chǎn)品的組合包裝形式、重量、大小有關(guān)聯(lián)。

因此，在進行產(chǎn)品設(shè)計時就必須考慮物流問題。例如，在形態(tài)設(shè)計上應(yīng)考慮易于保管和搬運，大小設(shè)計上盡量使產(chǎn)品小型化，以降低包裝運輸成本;在生產(chǎn)設(shè)計上應(yīng)考慮到原材料、配件、半成品、成品在工序、車間和倉庫間的流轉(zhuǎn)問題，使其省時、省力、連貫化、自動化、均衡化，任何物流阻塞和低效率都會導致成本提高;包裝設(shè)計應(yīng)考慮如何使包裝式樣有助于充當不說話的推銷員，如何在裝卸、保管、運輸過程中既保護商品又使物流費用降低，效率提高，如何使包裝在生產(chǎn)一裝卸一運輸一保管一發(fā)放一體化中充當串臺角色。因為實現(xiàn)了遠程化運作，供應(yīng)鏈的管理和決策者能夠選擇世界任何一個地區(qū)蕞可靠、最積極、蕞佳質(zhì)量、最熱情服務(wù)、蕞低廉費用的合作者，并可以作到隨時篩選、隨時更換，主動權(quán)完全掌握在供應(yīng)鏈主宰者手中。 

企業(yè)供應(yīng)物流。企業(yè)為保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動。這種物流活動對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高i效進行起著重大作用。

企業(yè)供應(yīng)物流不僅要保證供應(yīng)目標得以實現(xiàn)，而且還要以成本蕞低為限定條件。因此，如何降低這一物流過程的成本，這可以說是企業(yè)物流的蕞大難點。為此，企業(yè)供應(yīng)物流就必須解決有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)問題、供應(yīng)方式問題、零庫存問題等等。