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天助網(wǎng)作為一家專門為中小企業(yè)提供網(wǎng)絡營銷的服務平臺,是政府“萬企上云”工程定的推廣云服務商,“我們的使命就是,讓企業(yè)把生產(chǎn)制造、營銷渠道放到云端來,用數(shù)據(jù)驅動發(fā)展”,王學兵說,“國家高層對中小企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都做了重要指示,越是制造業(yè)寒冬來了,企業(yè)越是要擁抱互聯(lián)網(wǎng) ,我們對自己充滿了信心。我們無論做什么行業(yè),做什么生意,無論線上還是線下,都需要找客戶,來和客戶成交?!?img src="https://pic.etlong.com/202007/14/170916578622941.jpg" />
天助網(wǎng)在大會現(xiàn)場隨處可見
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線上推廣已經(jīng)成為目前各行各業(yè)的主流推廣渠道
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代是對實體行業(yè)的巨大沖擊!
如果你還在死守以前的銷售模式而不變通的話,有什么優(yōu)勢跟別人競爭呢?
付費投放
在渠道的付費投放,只是起到助推器的作用,前提是產(chǎn)品對用戶是有價值的。
這個道理有點像VC投項目,首先這個項目要證明自己的模式是可行的,然后VC才會出現(xiàn),提供資金和資源,依據(jù)這個模式把盤子做大。
比如,我有種樹的技術,我希望建一片樹林。那么我就先種3棵樹給VC看,來印證這個技術是可行的,只要多一些人手進來,不斷這個技術就可以種植出成千上萬的樹。
所以,首先我有種樹的技術,VC只是讓更多人去利用這個技術,這是一個先后和因果的邏輯關系。你不能先用錢去雇很多人,再去研究這個種樹的技術。
付費投放的道理上面案例是一樣的,都是花錢把規(guī)模做大。只是先要把產(chǎn)品做好,對用戶有價值,有穩(wěn)定的留存率,再去市場渠道做付費投放。