一個風(fēng)險評估策略是一個需要技術(shù)和經(jīng)驗并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個人不可能將風(fēng)險評估項目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風(fēng)險評估策略時，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個風(fēng)險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務(wù)實際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務(wù)的具體流程和細(xì)節(jié)，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴(yán)格按照這個風(fēng)險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。

通常的狀況下項目計劃書的內(nèi)容包括了對于該項目的簡單介紹以及項目的描述，還有就是如何組織項目運營等方面的描述，通常也會包括項目在運營的過程當(dāng)中，需要運用到的一些管理技術(shù)和管理的手段。投資人也可以通過項目的企劃書判斷項目的具體投資價值。項目的運營管理團隊，通過參與制定項目的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，就能夠給項目帶來一定的增值。

建立項目風(fēng)險評估機構(gòu)。建立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理效果評估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計經(jīng)驗的人員組成。風(fēng)險管理效果評估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費預(yù)算、進度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)體系。效果評估小組根據(jù)項目自身特點、風(fēng)險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風(fēng)險管理實施效果。

營業(yè)外收支占營業(yè)收入比率反映一家公司對營業(yè)外業(yè)務(wù)和事項的管理能力。雖然一般認(rèn)為營業(yè)外收支與一家公司的營運活動不直接相關(guān)，但是我們認(rèn)為，營業(yè)外收支中的多數(shù)業(yè)務(wù)和事項本質(zhì)上取決于公司營運活動，或者至少間接相關(guān)。比如，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的處置，取決于公司對這些資產(chǎn)在經(jīng)營活動中是否能發(fā)揮效用并帶來價值的判斷；多數(shù)政府補助，取決于公司是否能按照國家規(guī)定開展經(jīng)營活動，等等。正常的公司都是以常規(guī)經(jīng)營活動為主，營業(yè)外收支占營業(yè)收入比率都非常低；如果過高，則要詳細(xì)分析是否合理以及是否會持續(xù)發(fā)生。