建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件。

(三)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：

(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，

(2)職責分工的嚴密性。

建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，

他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。

相當于一種變通了的設計階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個工程行業(yè)！

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現(xiàn)，政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業(yè)主（建設單位）提供專業(yè)服務，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現(xiàn)，業(yè)主也僅僅出于對法律的敷衍，而僅僅授權工程監(jiān)理單位進行程序性的工程監(jiān)理，

打破了過去工程建設項目自籌、自建、自營的小生產(chǎn)管理狀況，初步實現(xiàn)了工程管理方面與國際慣例的接軌。

推行工程建設監(jiān)理制度，是我國深化基本建設體制改革，發(fā)展市場經(jīng)濟的重要措施，是我國與國際慣例接軌的一項重要制度。我國正處于工業(yè)化中期加速階段，各行業(yè)的建設需求依然巨大，且隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和投資主體的多元化發(fā)展，

大型工程監(jiān)理企業(yè)間并購整合與日趨頻繁，國內(nèi)的工程監(jiān)理生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。

所以如果想要從事這個行業(yè)，我給出幾點建議，

首先，選擇公司資質(zhì)強、規(guī)模大的監(jiān)理單位，因為這樣的監(jiān)理單位有一定的規(guī)模，有能力去培養(yǎng)本公司自身員工，不斷發(fā)展壯大自己，

也會經(jīng)常組織員工參加各種各樣的培訓，使本公司監(jiān)理人員素質(zhì)能不斷提高，年齡比例逐漸趨于年輕化。