團(tuán)建培訓(xùn)對(duì)于細(xì)節(jié)管理要注重和強(qiáng)化！

　　強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理

　　在團(tuán)建培訓(xùn)中，培訓(xùn)師面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)比傳統(tǒng)的面授式培訓(xùn)要大得多。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：其一，破冰難。所謂破冰就是打破陌生人之間阻礙互相交流的這層堅(jiān)冰。要在短時(shí)間內(nèi)將不同的學(xué)員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓大家參與熱情高漲，有一個(gè)良好的開(kāi)始，能在接下來(lái)的活動(dòng)中全身心地投入進(jìn)去。這對(duì)于培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，具有很大的挑戰(zhàn)性。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)對(duì)拓展培訓(xùn)的要求

      企業(yè)需要一位好的 '將軍”，但將要一支所向披靡的 “士兵”。那么團(tuán)建就可以幫助你的“兵”加強(qiáng)訓(xùn)練。一支的需要戰(zhàn)斗力強(qiáng)的士兵和一名指揮出色的將軍。那么一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，那么就需要一支好的團(tuán)隊(duì)和一位懂得管理的老板?，F(xiàn)在的社會(huì)不再是一個(gè)人打天 下的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可以一個(gè)人拼搏，但是當(dāng)你的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，靠個(gè)人的能力已經(jīng)已經(jīng)決定不了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)尤為重要。

      完善的規(guī)章制度。中國(guó)俗語(yǔ):沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。如果社會(huì)中人人不按規(guī)章制度去辦事，不去受法律制度的管轄，那么這個(gè)社會(huì)就會(huì)一片混亂。 如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，那么員工的工作就沒(méi)法有效的去實(shí)施，公司的各種獎(jiǎng)懲制度就無(wú)法起到作用，勢(shì)必導(dǎo)致公司員工的矛盾激化、混亂，后企業(yè)必定走向。當(dāng)然制度誰(shuí)都可以去制定，制度的合理、規(guī)范，員工的認(rèn)可、遵從是這一切的前提。

戶外活動(dòng)要遵守的原則

       三個(gè)不能問(wèn)。說(shuō)白了也就是不問(wèn)別人的工作和年齡，不問(wèn)別人的收入和地址，不問(wèn)別人的婚姻和健康。別人今年多大了，做什么工作住在哪里這些都是比較隱私的事情，在互不相識(shí)的情形下，問(wèn)這些會(huì)讓別人覺(jué)得很尷尬。而收入問(wèn)題一問(wèn)出來(lái)就會(huì)讓人與人之間的平等消失，還有如果問(wèn)別人的婚姻情況那就太過(guò)了，異性詢問(wèn)的話更會(huì)讓人尷尬。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。