自有倉庫的優(yōu)點(diǎn)

自有倉庫：自有倉庫又稱自營倉庫，是指由企業(yè)自己擁有并管理的倉庫。

自有倉庫優(yōu)點(diǎn)：

1、更大程度的控制力度，較強(qiáng)的管控能力。企業(yè)能夠在自有倉庫內(nèi)，按照自己的意愿存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而對倉庫具有較強(qiáng)的控制能力。一旦顧客的需求或市場狀況發(fā)生變化，企業(yè)就能夠?qū)}庫進(jìn)行直接的控制和管理，使企業(yè)能夠較容易地將倉庫管理集成到企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)中去。

2、低成本優(yōu)勢，長期倉儲(chǔ)時(shí)，自有倉儲(chǔ)的成本低于公共倉儲(chǔ)。從長期情況來看，自有倉庫的運(yùn)行成本相對較低，如果倉庫能夠得到有效地利用，倉庫運(yùn)行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)對倉庫的利用率為70％—80％。一般認(rèn)為，如果對自有倉庫的利用率達(dá)不到75％，那么就應(yīng)該考慮租賃公共倉庫。

3、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)一旦擁有自有倉庫，可以充分利用企業(yè)的人力資源，當(dāng)企業(yè)自己的工作人員在管理倉庫時(shí)，可以對倉庫的存貯和維護(hù)更加細(xì)心，同時(shí)可以充分利用專業(yè)化帶來的優(yōu)勢。雖然一些公共倉庫允許他們的客戶在進(jìn)行倉庫管理時(shí)可以使用他們的雇員，但并不能從根本上解決上述問題。

4、稅收和無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢。擁有自有倉庫，能夠帶來稅收方面的優(yōu)勢，

因?yàn)樵诮ㄖO(shè)施和技術(shù)設(shè)備方面的投入和折舊能夠減少企業(yè)應(yīng)該支付的稅額。同時(shí)，自有倉庫可以給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)擁有自己的倉庫時(shí)，能夠給顧客一種持續(xù)、長久和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作印象，使人感到企業(yè)的產(chǎn)品供給是穩(wěn)定的和可依賴的。

第三方倉庫的缺點(diǎn)：

1.生產(chǎn)企業(yè)對物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)物流失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的客服水平降低。另外，由于外部服務(wù)商的存在，企業(yè)內(nèi)部更容易出現(xiàn)相互推諉的局面，影響效率。

2.客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）企業(yè)與客戶的關(guān)系被削弱。由于生產(chǎn)企業(yè)是通過第三方來完成產(chǎn)品的配送與售后服務(wù)，同客戶的直接接觸少了，這對建立穩(wěn)定密切的客戶管理非常不利。

（2）客戶的信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)。客戶的信息對企業(yè)而言是非常重要的資源，但第三方物流公司并不只面對一個(gè)客戶，在為企業(yè)競爭對手提供服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)的商業(yè)情況被泄漏的可能性將增大。

3.連帶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流是一種長期的合作關(guān)系，如果服務(wù)商自身經(jīng)營不善，則可能影響企業(yè)的經(jīng)營，解除合作關(guān)系又會(huì)產(chǎn)生較高的成本，因?yàn)榉€(wěn)定的合作關(guān)系是建立在較長時(shí)間的磨合期上的。

龍森倉儲(chǔ)提供廣州倉儲(chǔ)托管服務(wù)，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標(biāo)準(zhǔn)化的廣州倉庫，先進(jìn)的倉庫管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運(yùn)輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預(yù)期的變化，倉庫需求面積以及實(shí)際存儲(chǔ)需求往往存在大范圍波動(dòng)。在實(shí)操業(yè)務(wù)中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導(dǎo)致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數(shù)來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現(xiàn)值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結(jié)合現(xiàn)值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個(gè)周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價(jià)決策周期的數(shù)量T。

②確定在下個(gè)周期其波動(dòng)將被考慮的因素，需求、價(jià)格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個(gè)因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。

④確定每個(gè)周期的周期性忒先率K。

⑤用每個(gè)周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個(gè)階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個(gè)周期中，每個(gè)狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個(gè)周期時(shí)應(yīng)折現(xiàn)。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實(shí)際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動(dòng)的使用倉庫。