人事管理流程包括哪些?

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)、住房等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

勞務(wù)外包提供的核心服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容不同

勞務(wù)外包提供的核心服務(wù)內(nèi)容是工作成果，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“工作量”，是“項(xiàng)目數(shù)”。承包方只有在工作成果符合約定時(shí)才能獲得相應(yīng)的外包費(fèi)用。

勞務(wù)派遣提供的是派遣工的勞動(dòng)過程，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“勞動(dòng)力”，是“員工數(shù)”。勞務(wù)派遣單位對(duì)派遣員工的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任，派遣員工是否能完成用工單位要求的實(shí)際工作的風(fēng)險(xiǎn)則由實(shí)際用工單位承擔(dān)。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”

在生活中，我們找工作不乏會(huì)遇見許多企業(yè)他們將一些崗位轉(zhuǎn)移到第三方公司，主要的目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”，例如：學(xué)校的老師由于編制的原因，老師和第三方人力資源公司簽訂了勞動(dòng)合同被派遣到學(xué)校，但是老師的勞動(dòng)關(guān)系在第三方，老師需要到學(xué)校去上班，同時(shí)要接受校方的管理。而外包指的是“包工又包料”就是把勞動(dòng)關(guān)系和管理權(quán)都放在第三方。除此之外，外包也可以做到“包料不包工”比如說人力資源業(yè)務(wù)的部分流程外包。例如：代發(fā)工資、代繳、招聘外包等

外包服務(wù)費(fèi)結(jié)算的依據(jù)是“工作成果”而非“用工人數(shù)”

外包服務(wù)費(fèi)結(jié)算的依據(jù)是“工作成果”而非“用工人數(shù)”。勞務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方購(gòu)買的是承包方產(chǎn)出的“工作成果”，區(qū)別于勞務(wù)派遣中的“用工人數(shù)”。在結(jié)算勞務(wù)外包費(fèi)用時(shí)，按照承包方是否按照要求的時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)提供合格的工作成果作為結(jié)算依據(jù)，而承包方在工作中使用了多少人員則不在雙方結(jié)算的考量因素之內(nèi)。

假如發(fā)包方與承包方就勞務(wù)外包費(fèi)用的結(jié)算方式以“用工人數(shù)”的人力成本而非工作成果的數(shù)量和質(zhì)量作為結(jié)算依據(jù)，則與勞務(wù)外包的特征不符進(jìn)而存在被認(rèn)定為勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)。