三、用工范圍與數(shù)量不同。

勞務(wù)外包，是為了完成一些相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)的，使用多少勞動(dòng)者，每個(gè)勞動(dòng)者做什么，發(fā)包單位是不能干涉的，他們只能就業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量與結(jié)果等情況向外包單位提出要求。而勞務(wù)派遣制，是為了完成某一范圍工作量的，使用多少勞動(dòng)者，每個(gè)勞動(dòng)者做什么，怎樣做都是由用工單位安排與指令的，勞動(dòng)者按照用工單位指令進(jìn)行完成，其結(jié)果也是由用工單位自己把握的。

隨著勞務(wù)派遣的大量向勞務(wù)外包轉(zhuǎn)化。那么，勞動(dòng)者該如何分辨自己是真正的勞務(wù)外包，還是被用工單位用披著勞務(wù)外包外衣的勞務(wù)派遣繼續(xù)用工呢。除了我上面談的二者區(qū)別外，勞動(dòng)者還可以用“勞動(dòng)指令”來(lái)進(jìn)行區(qū)分。勞務(wù)外包，外包單位是不能直接向勞動(dòng)者下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)的，而是將生產(chǎn)工作任務(wù)下達(dá)給勞務(wù)外包單位，由勞務(wù)外包單位向勞動(dòng)者進(jìn)行下達(dá)。而勞務(wù)派遣制，則是由用工單位直接向勞動(dòng)者下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)。這個(gè)區(qū)別也就成了，發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，勞動(dòng)監(jiān)察管理部門(mén)進(jìn)行認(rèn)定和區(qū)分勞務(wù)外包與勞務(wù)外派的一個(gè)重要依據(jù)。

2．對(duì)勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同

勞務(wù)外包中，從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者由外包公司直接管理，發(fā)包人不得直接對(duì)其進(jìn)行管理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不直接適用于從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者；勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)者，主要由用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動(dòng)者。

3．勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)不同

勞務(wù)外包中的要素是工作成果，發(fā)包人僅注重承包人所交付的工作成果，而不注重具體工作過(guò)程，承包人必須對(duì)工作成果負(fù)責(zé)，只有在工作成果符合約定條件和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，發(fā)包人才需按照約定支付外包費(fèi)用；勞務(wù)派遣中的要素是勞動(dòng)過(guò)程，勞務(wù)派遣單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任，只要?jiǎng)趧?dòng)者付出了相應(yīng)的勞動(dòng)，無(wú)論工作結(jié)果如何，用工單位都應(yīng)按照《勞動(dòng)派遣合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)向其支付勞務(wù)報(bào)酬。

五、法律風(fēng)險(xiǎn)

從上述案例可知，企業(yè)在選擇勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

1.合理確定勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的工作內(nèi)容

若工作內(nèi)容屬于以工作成果衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)無(wú)需對(duì)提供服務(wù)的人員進(jìn)行直接的指揮監(jiān)督及工作安排，則該合同更適合被認(rèn)定為勞務(wù)外包；如企業(yè)需要直接對(duì)外派人員進(jìn)行指揮監(jiān)督和工作安排，則即使形式上簽訂的是勞務(wù)外包協(xié)議，也會(huì)存在被認(rèn)定為與服務(wù)人員存在勞務(wù)派遣關(guān)系甚至事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。