物業(yè)管理企業(yè)不應該外包的業(yè)務

（二）外包的弊端：

1、 外包常常會使企業(yè)失去對一些產(chǎn)品或服務的控制，從而增加了企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性，企業(yè)有可能喪失對外包的控制，進而影響到企業(yè)整個業(yè)務的發(fā)展；

2、 其次，在外包模式下，簽定外包合同的雙方都不可能完全預測到未來執(zhí)行合同中可能出現(xiàn)的情況以及相應的解決辦法。

（三）不應該外包的業(yè)務：

1、物業(yè)管理企業(yè)不應外包自己具有競爭力的業(yè)務。因為公司本身就在該業(yè)務領域里有競爭優(yōu)勢，如果再將其外包出去，不利于增加公司的競爭優(yōu)勢以及在行業(yè)內的品牌度，降低公司的競爭力。

2、物業(yè)管理企業(yè)不能把那些對整個項目具有決定性影響的業(yè)務外包出去，即使公司在該領域沒有競爭優(yōu)勢，也不能將這些業(yè)務外包出去，否則可能影響到整個項目的順利運作?！　?/p>

3、物業(yè)管理企業(yè)不應把那些有可能使公司形成新的競爭能力和競爭優(yōu)勢的業(yè)務外包出去，否則將不利于公司的長遠發(fā)展和競爭力的提升。

物業(yè)領域都是中國房地產(chǎn)行業(yè)亟待解決的問題

也有不少人認為其模式與物業(yè)沒有區(qū)別，只不過整體的支出收入明細掌握在業(yè)主們手中，而這種管理模式也有缺點，只要有組織機構，便會有，時間長了便會有私心，總是想利用所有權益為自己爭取好東西，隨著時間流逝，總是會因為某一個原因被業(yè)主們指責。業(yè)主固然是業(yè)主自發(fā)形成，工作人員自然也是業(yè)主中選擇，時間一長依然會出現(xiàn)與物業(yè)公司相同的矛盾點。一直以來，物業(yè)領域都是中國房地產(chǎn)行業(yè)亟待解決的問題之一，民眾呼聲一年高于一年，終于引起國家重視迎來整改。2021年發(fā)布的《典》中就有關于物業(yè)費的明確新規(guī)。

租金收入增長可帶動物管費提升

從培育期到成熟期，項目的租金、零售額、出租率均可獲得明顯提升，從而帶動物業(yè)服務企業(yè)管轄項目的收入增長。商辦物業(yè)管理與住宅類似，都存在剛性人工、設備成本，如何降本增效成為物業(yè)企業(yè)需要解決的問題。從商辦物業(yè)的收費模式來看，隨時間推移，商業(yè)項目運營經(jīng)驗積累，租金收入增長可帶動物管費提升，從而對沖設施維護成本上升的不利影響。今后，將提升業(yè)主履職能力，加強對其監(jiān)督。《通知》提出，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)負責指導成立業(yè)主大會籌備組、業(yè)主組建改選小組，加強對業(yè)主的人選推薦和審核把關。小區(qū)業(yè)主成員中員比例一般不低于50%，主任一般由員擔任。對暫不具備成立業(yè)主條件的，成立小區(qū)自管組織，代行業(yè)主職責。