保潔服務(wù)能否出色地完成?

二、保潔服務(wù)方案

保潔服務(wù)能否出色地完成，關(guān)鍵在物品準(zhǔn)備充分、人員安排合理，培訓(xùn)檢查到位。

1． 保潔工作準(zhǔn)備

（1） 現(xiàn)場查看

（2） 物料準(zhǔn)備

（3） 人員動員和初級培訓(xùn)

2． 保潔方案實施

（1）保潔的組織

1) 落實倉庫：

2) 建立保潔組織制定崗位職責(zé)：

3) 監(jiān)督檢查：管理人員要注意監(jiān)督檢查，也就是我們常說的“走動式管理”和“機(jī)動式培訓(xùn)”。

（2）保潔的實施

1) 外墻清洗：

2) 室內(nèi)清潔：

3) 廣場外圍

保潔服務(wù):(一)保潔內(nèi)容(包括且不限于以下)

保潔服務(wù)：

（一）保潔服務(wù)內(nèi)容（包括且不限于以下）

1、負(fù)責(zé)本院室內(nèi)、室外清潔衛(wèi)生（包括內(nèi)墻、玻璃、高處燈具、通風(fēng)口、地面、室內(nèi)家具、樓梯、扶手、走廊、通道、窗戶、門、桌、椅、床、柜、宣傳欄、洗手間、洗滌間、配餐間、電梯間、公共通道、醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、值班室、樓頂平臺及地下室等），和本院院落、道路的保潔工作和、生活垃圾的收集和運送。

2、通道、大廳、公共區(qū)域及室內(nèi)的瓷磚地面要求每周機(jī)洗及拋光一次。

3、院內(nèi)垃圾、生活垃圾的收集、分類、運送管理。

4、垃圾袋的合理發(fā)放、登記、核實。

5、按照醫(yī)院管理要求，做好消毒工作。

6、做好出院床單位終末處理。

保安公司簽合同的不變定律

他們一般會按市場的規(guī)則，給保安公司洽談業(yè)務(wù)，并且會壓低保費，來節(jié)約企業(yè)或者是單位的成本開支。一些用人單位非常聰明，他們會把保安這個業(yè)務(wù)讓三四家保安公司來競爭。誰的保費越低？就有可能是他們簽約的對象。遇到這種以方式簽合同的單位，吃虧倒霉的并不是保安公司，而是在這個單位上班的保安員。因為再低的保費，保安公司都能抽成，這是保安公司簽合同的不變定律。一些用人單位用的方式，來達(dá)到他們節(jié)約成本的目的。而一些保安公司為了搶到業(yè)務(wù)，也拼命的壓低保費，這就是市場的優(yōu)勝劣汰規(guī)律。