物業(yè)基礎(chǔ)管理服務(wù)項(xiàng)目有哪些?

一些物業(yè)基礎(chǔ)管理服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共場(chǎng)地、樓宇內(nèi)的公共走道的環(huán)境衛(wèi)生，以及生活廢棄物的日常清潔工作，可以委托給化的保潔服務(wù)公司具體實(shí)施。公共綠地、公用設(shè)施綠地，以及規(guī)定區(qū)域的鮮花、綠色租擺和節(jié)日花壇租擺工作，可以委托給化的綠地養(yǎng)護(hù)和花木服務(wù)公司具體實(shí)施。其次，就是對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)時(shí)，需要一次性投入較大資產(chǎn)項(xiàng)目的決策。由于市場(chǎng)的波動(dòng)變化較大，很多物業(yè)管理企業(yè)會(huì)考慮今后發(fā)展的投資收益和長(zhǎng)期利益，對(duì)在物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中無(wú)法預(yù)期收回的長(zhǎng)期投入會(huì)表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎。

物業(yè)管理行業(yè)集中發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模巨大，但高度分散、集中度較低。隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷深化，物業(yè)管理行業(yè)集中發(fā)展的趨勢(shì)，愈發(fā)明顯， 主要發(fā)展方向表現(xiàn)在如下方面。

1化：物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)化分工將進(jìn)一步清晰。主要體現(xiàn)在，服務(wù)流程的化以及人才培養(yǎng)的化。

2多元化：無(wú)論是住宅物業(yè)，還是商寫(xiě)公建物業(yè)，圍繞客戶(hù)需求，服務(wù)類(lèi)型將趨于多元化。

3定制化：物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)一步趨于定制化，即從目標(biāo)客戶(hù)的需求出發(fā)，制定清晰、可衡量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4智能化：物業(yè)行業(yè)智能化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)整合，集中、物流、商流等相關(guān)數(shù)據(jù)，未來(lái)可使用數(shù)據(jù)，提升管理效率，探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

盡管物業(yè)管理行業(yè)問(wèn)題重重，但未來(lái)發(fā)展前景十分廣闊。一方面，隨著城鎮(zhèn)化持續(xù)深入，住房需求持續(xù)釋放，并向舒適型住宅轉(zhuǎn)變，為物業(yè)管理提供了廣闊的空間。另一方面，行業(yè)外部環(huán)境日趨成熟，物業(yè)行業(yè)向化、規(guī)范化方向發(fā)展已不可逆轉(zhuǎn)。

推進(jìn)物業(yè)管理與社區(qū)治理融合發(fā)展

推進(jìn)物業(yè)管理與社區(qū)治理融合發(fā)展事關(guān)人民群眾獲得感、幸福感、安全感，事關(guān)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展好物業(yè)管理與社區(qū)治理融合發(fā)展工作。要突出壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)責(zé)任、小區(qū)業(yè)主責(zé)任；要突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照上級(jí)相關(guān)文件要求，深入查找物業(yè)管理和社區(qū)治理工作中的問(wèn)題困難，尋求解決問(wèn)題、難題的辦法措施；要突出融合發(fā)展，加強(qiáng)街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)對(duì)業(yè)主、小區(qū)物業(yè)的指導(dǎo)和管理，整合多方力量，形成良性互動(dòng)；要突出工作特色，有效運(yùn)用網(wǎng)格化服務(wù)管理，通過(guò)一元多格，推進(jìn)社區(qū)扁平化管理，真正推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入基層社會(huì)治理，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“一百米”。

2021年上半年涉及金額超10億元的收并購(gòu)事件達(dá)到4起

收并購(gòu)市場(chǎng)上，也發(fā)生明顯改變，以往大型企業(yè)吞并小型企業(yè)是資本流動(dòng)的主流，但近期大型企業(yè)對(duì)中小型企業(yè)的并購(gòu)亦逐漸成為市場(chǎng)常態(tài)。2021年上半年涉及金額超過(guò)10億元的收并購(gòu)事件達(dá)到4起，更出現(xiàn)了“大魚(yú)吃大魚(yú)”的局面。同時(shí)，企業(yè)的并購(gòu)亦并不局限在規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)之上，還延伸至產(chǎn)業(yè)鏈與新價(jià)值空間之中，比如衛(wèi)生保潔、市政、康養(yǎng)文旅等方面，豐富了客戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，也開(kāi)辟了新的增量營(yíng)收空間，預(yù)計(jì)未來(lái)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入占比下降是必然趨勢(shì)?？傮w來(lái)看，物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的沉淀與布局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，頭部企業(yè)依托資本實(shí)力、品牌度等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)集約化發(fā)展，未來(lái)行業(yè)的馬太效應(yīng)勢(shì)必進(jìn)一步加劇。