新員工的入職培訓(xùn)天數(shù)建議在3-5天時(shí)間以上，長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)才能更好的塑造價(jià)值觀，印象更深，給參訓(xùn)者更多的時(shí)間來(lái)回味培訓(xùn)的過(guò)程中的收獲以及體會(huì)。

溫馨提醒：參訓(xùn)之前，要給員工滲透一些理念，告訴大家此次的拓展培訓(xùn)之行是一種培訓(xùn)，不是單純的娛樂(lè)游玩，新員工結(jié)束之后要寫(xiě)一篇培訓(xùn)總結(jié)，這樣在培訓(xùn)的過(guò)程中才能帶著培訓(xùn)的心態(tài)做活動(dòng)。

戶外拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門(mén)配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動(dòng)，寓意深刻，以體驗(yàn)啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動(dòng)中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員的潛意識(shí)中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

上下級(jí)的溝通不在復(fù)雜

　　在拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，除了教官意外，無(wú)論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個(gè)身份，那就是學(xué)員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。

新人適應(yīng)公司更加容易

　　新來(lái)的員工在過(guò)渡期內(nèi)，會(huì)根據(jù)自己對(duì)組織的感受來(lái)抉擇自己該如何在公司表現(xiàn)，決定是長(zhǎng)期發(fā)展還是以此為跳板。因此，在破冰拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中，既可以快速消除新人的擔(dān)憂，也可以讓他們盡快融入公司。

重慶拓展訓(xùn)練基地拓展訓(xùn)練網(wǎng)站

拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)目地:了解精英團(tuán)隊(duì)

拓展時(shí)間:40~一個(gè)小時(shí)

拓展排序:8~12人一組

公司拓展項(xiàng)目培訓(xùn)電網(wǎng)

拓展訓(xùn)練器材

1.場(chǎng)地地形能夠?qū)ふ覂芍昀喂痰臉?shù)木(用于支撐網(wǎng)),還可以依靠場(chǎng)所或?qū)I(yè)的鐵架子.

2.用于做報(bào)警據(jù)的小鈴檔,掛在電網(wǎng)上

拓展訓(xùn)煉流程:

每一個(gè)洞只有用一次.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口被應(yīng)用之后,用膠布將它封住,表明不可以再應(yīng)用.

一旦有些人遇到電網(wǎng),這個(gè)人務(wù)必再次根據(jù),并將該網(wǎng)絡(luò)接口封住.

安全性:場(chǎng)所盡可能乎整,防止有些人被摔倒

拓展訓(xùn)煉心得感悟

1.在逐漸一項(xiàng)工作中前,全部精英團(tuán)隊(duì)要有優(yōu)良的全局性和目的性,使工作中井然有序,不忙碌.

2.應(yīng)對(duì)沒(méi)有遇上過(guò)的難題,要充分運(yùn)用想像力和想像力,找到處理的方法.

3.在實(shí)際行動(dòng)時(shí),要有優(yōu)良的艱苦奮斗精神,不然,再好的方案也沒(méi)法實(shí)行,再的藝術(shù)創(chuàng)意也是徒勞.

4.應(yīng)對(duì)比較有限的資源,僅有將其有效運(yùn)用,才可以能夠更好地達(dá)到目標(biāo).