網(wǎng)站首屏的設(shè)計，網(wǎng)站首屏就是用戶進入網(wǎng)站快速尋找信息的區(qū)域，所以首屏的內(nèi)容設(shè)計也至關(guān)重要，這各區(qū)域要能抓住用戶的眼睛，吸引用戶眼球，而且首屏所展示的內(nèi)容是一個企業(yè)的精華，因為一個企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)文化如果全部來展示就太多了，用戶如果全部看這些這些，為感到不舒適，所以要在首屏這個區(qū)域充分體現(xiàn)企業(yè)的核心和優(yōu)勢。

網(wǎng)站的服務(wù)器一定要保證用戶的瀏覽體驗，不能進入網(wǎng)站要加載好久，所以要時刻關(guān)注，當用戶量提升時，一定要提高服務(wù)器的內(nèi)存。注意服務(wù)器的并發(fā)量。

給用戶留下好的印象和增加好感是網(wǎng)站建設(shè)的要求

第二種玩法：語言差異化和服務(wù)差異化。對于語言差異化來說，在定位的描述上要盡量讓對手落入你的范圍，營造凌駕于對方的定位。這樣就稍微好運營一些。對于服務(wù)差異化來說，之前舉的那個周鴻祎的一搜的例子就可以看出，百度的定位是什么--全球的中文搜索。周鴻祎干脆就來一個的音樂搜索。這個和百度的服務(wù)定位區(qū)分開了吧？用戶就需要這樣簡單地描述，他們不會去理智的思考和分析百度有什么沒什么的，用戶需要的其實就是一個簡單的概念植入。就因為這樣的服務(wù)差異化，所以周鴻祎贏得了那場。四、策略的運用

在互聯(lián)網(wǎng)運營上策略該如何運用？就拿京東的物流策略來說，大家都以為京東只是在做電子商務(wù)，實際上劉強東的野心并不是做什么電子商務(wù)，而是布局物流打通供應(yīng)鏈，完成對競爭對手的致命一擊。

后，只想跟大家說，互聯(lián)網(wǎng)運營，首要前提是需要一個良好的定位和商業(yè)策略，后面的執(zhí)行才能夠有很好的效果，否則的話，就是一次喧鬧的游戲而已。

現(xiàn)如今國內(nèi)的大部分公司都在嘗試向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，包括眾多的傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的浪潮儼然已經(jīng)來襲。

互聯(lián)網(wǎng)早已成為我們生活中的一部分，無論是對企業(yè)還是對個人都有著巨大的影響。所以全網(wǎng)寶表示，網(wǎng)絡(luò)推廣外包對于企業(yè)來說是一個非常不錯的選擇的，也是極其重要的，的網(wǎng)絡(luò)推廣，必定會給企業(yè)帶來顯著的利潤。1.網(wǎng)絡(luò)推廣外包為企業(yè)創(chuàng)造更多的新客戶

一個企業(yè)的運營發(fā)展不可能永遠只依賴于老客戶，只有新客戶的不斷加入，企業(yè)才能走得更遠，才能在該行業(yè)發(fā)展中不斷壯大，避免被同行超越。

營銷策劃方案

一個企業(yè)網(wǎng)站不是孤立的， 他是需要更多的網(wǎng)站來支持的， 我們需要把企業(yè)或者商店的關(guān)鍵詞做到位， 然后在用其他網(wǎng)站來做滿

品牌關(guān)鍵詞， 這樣的效果做出來， 只要客戶搜索我們的品牌關(guān)鍵詞就都是我們的資料， 同時也可以讓客戶感受到我們被很多網(wǎng)站關(guān)注的意思。也就是把我們的關(guān)鍵詞做熱，有的可能認為做這些沒有用，其實這樣想就是錯的，一個人要身份，要人氣，企業(yè)網(wǎng)站也要省份也要人氣，我們的品牌只有顯示出很多人關(guān)注才值錢。