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KKV店鋪銷售空間重慶KKV店鋪的整體形象

店鋪形象樹得好，一切將順勢而為；形象不佳，經(jīng)營將如同逆水行舟。店鋪是以銷售商品服務(wù)于消費(fèi)者的，只要在市場上一登場，就會引起人們的評論，同時接受消費(fèi)者選擇。企業(yè)形象是消費(fèi)者對企業(yè)或店鋪的總的看法，是企業(yè)通過多種方式塑造起來的社會度、信譽(yù)度和美譽(yù)度；是企業(yè)經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨、質(zhì)量高低、員工整體素質(zhì)及企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)；是社會大眾包括內(nèi)部員工對企業(yè)的整體印象和評價，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。KKV BRAND KKV LOGO KKV SHOP KKV STORE KKV DESIGN KKV&NOME!一個新建立的店鋪，要在市場競爭中獨樹一幟，建立與眾不同的經(jīng)營風(fēng)格，令人耳目一新才能讓消費(fèi)者易于辨認(rèn)其企業(yè)、勞務(wù)、品質(zhì)，才能提高顧客的消費(fèi)欲望，從而提高其競爭力?！昂玫拈_始就是成功的一半”，這句話告訴創(chuàng)業(yè)者，在店鋪創(chuàng)建初期，就要關(guān)注自身形象，通過特色經(jīng)營和服務(wù)給社會大眾一個的印象。KKV POP KKV PICTURE KKV STUDIO KKV NAME KKV ANIMATION.

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現(xiàn)代潮流邂逅歷史底蘊(yùn)會碰撞出怎樣的火花？或許在沉淀著幾朝悠悠往事的秦淮河與夫子廟面前，想象力是匱乏的。所幸，當(dāng)現(xiàn)在和過去兩個時空交疊，商業(yè)成了任意穿越的那扇門。

近日，國內(nèi)沉浸式旅游文創(chuàng)購物街——秦淮·戲院里正式發(fā)布，50000㎡的文商旅綜合空間將匯聚沉浸式實景娛樂、沉浸式古風(fēng)市集、沉浸式主題街區(qū)、沉浸式酒店、沉浸式影院等多種沉浸業(yè)態(tài)。

作為以生活雜貨為中心的市集品牌，KKV將進(jìn)駐秦淮·戲院里打造古風(fēng)概念店。秦淮河、夫子廟作為六朝古都的商業(yè)代表，KKV的落地將直接讓古今商業(yè)思維碰撞出新的火花。而以地方歷史文化為靈感開出全新概念店，除了星巴克喜茶等，榜上有名者更是少之又少，由此不禁更讓人期待，這將是一場跨界顛覆，還是“國潮基因”的持續(xù)裂變？KKV將如何在秦淮河畔、夫子廟旁唱好這出古今交疊的商業(yè)重頭戲？

根據(jù)定位，秦淮·戲院里根植于秦淮文化，抽取奇市、燈山、幻戲的典型場景意向與文娛主題，將打造為集聚沉浸式實景娛樂、沉浸式古風(fēng)市集、沉浸式主題街區(qū)、沉浸式酒店、沉浸式影院等多元業(yè)態(tài)的沉浸式旅游文創(chuàng)購物街。

品牌上，秦淮·戲院里將引進(jìn)星盒｜秦淮?戲院里中國首店、KKV古風(fēng)概念店、廣式品牌茶樓點都德手信店江蘇首店、沉浸式古風(fēng)市集大隱古食代江蘇首店及沉浸式海洋館東方大航海等差異化組合。

從整個商圈生態(tài)來看，盡管地處熱門核心地段，傳統(tǒng)老式購物街區(qū)和現(xiàn)代體驗式購物中心仍存在次元壁，秦淮·戲院里將打破這種次元壁，在帶來沉浸式體驗的同時，還將以全新首店及特色主題文化店矩陣煥新商圈業(yè)態(tài)，填補(bǔ)主力店空窗，喚回本地流失的年輕消費(fèi)者。屆時，南京六朝古都將升級為名城，秦淮名片也升格為商業(yè)。

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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿(mào)中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天，每日進(jìn)店客流超3萬人次，日均交易單數(shù)突破4000單?！妇€下零售入門不難，但是想要達(dá)到跟市場零距離的結(jié)合是很難的。」KK館副總裁Susan對新經(jīng)濟(jì)100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時KK館團(tuán)隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區(qū)，以國內(nèi)的零食、美妝、個護(hù)、母嬰四大品類切入。

運(yùn)營一年后，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購物了。

在深入研究當(dāng)時全國居民消費(fèi)能力的核心指標(biāo)后，KK館團(tuán)隊把目光投向了大型購物中心。

2015年網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團(tuán)隊抓住進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進(jìn)口零售，門店內(nèi)還有咖啡和書吧供顧客休息。

入駐的商場當(dāng)時在東莞不算特別有影響力，節(jié)假日的時候稍顯空曠。然而開業(yè)周，貨架上的商品每天都，10多個店員光補(bǔ)貨都忙不過來，還需要從總部調(diào)人支援?！干虉龅耐＼噲鲆驗槲覀兊拈T店開業(yè)排隊排了三天?！筍usan說。

單店模型跑通后，團(tuán)隊開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續(xù)開出了多家進(jìn)口零售店鋪。

十元店貨架，小飾品店貨架，諾米貨架廠家

KKV作為線下實體店，美妝、個護(hù)類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉π陆?jīng)濟(jì)100人說。

國外快時尚品牌進(jìn)入中國市場十多年，已經(jīng)迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內(nèi)的業(yè)績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場上，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。

「中國目前還沒有太多的零售品牌，我們這代人是有責(zé)任也是有機(jī)會的。」吳悅寧說，「的品牌你要做的業(yè)務(wù)，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，中國零售的世界版圖未來可期?！?