在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí)，也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一。所以，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這樣可以增強(qiáng)員工的知識(shí)、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀等，同時(shí)，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產(chǎn)力?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選優(yōu)1秀的有經(jīng)驗(yàn)的老師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，想要在當(dāng)代企業(yè)競爭中的行列中開辟道路，需要依靠廣大的企業(yè)成員的智慧和技術(shù)。但是，每個(gè)成員都會(huì)有小缺點(diǎn)，都會(huì)遇到瓶頸期和困難期。所以，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這樣可以增強(qiáng)員工的知識(shí)、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀等，同時(shí)，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產(chǎn)力。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則做講師不是因?yàn)樽约鹤隼习?、并且成就了出來發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，千萬不可以這樣夾雜太多的個(gè)人的野性的淳樸的真實(shí)的信息，一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來，在反復(fù)思考和獨(dú)自演練之后，才能拿出來跟大家分享。我們說天生的、野性的人才比培養(yǎng)的人才貴重一萬倍，那是對策劃、營銷的人員而說的，但是對于一個(gè)培訓(xùn)師來講，就不是很合適。

團(tuán)隊(duì)的好壞是決定一個(gè)企業(yè)的成敗，所以帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常核心的事情，那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，他的核心職責(zé)是帶好團(tuán)隊(duì)，許多經(jīng)理在帶隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)做出以下一些禁忌，導(dǎo)致經(jīng)理在付出很多的經(jīng)理去管理，反而得不到好的結(jié)果，而且每天身心疲憊

1、脫離一線員工——經(jīng)理必須親近基層，建立良好的工作關(guān)系，并創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，否則，你無法控制和控制局面。

作為經(jīng)理，無論你的水平有多高，永遠(yuǎn)不要離開前線，永遠(yuǎn)不要離開員工的線，否則，你不了解基層的情況，你經(jīng)常做出決定如果你有一個(gè)偏差很大，你必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你絕1不能失去這個(gè)東西。

2、以自我為中心——要解決員工的問題，我們必須換位思考，我們不能用行政或其他粗魯?shù)姆椒▉韺W(xué)習(xí)如何解決人們的管理問題。因此進(jìn)行一個(gè)有效地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是有利于公司的發(fā)展的。