但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強的針對性，相當(dāng)于量體裁衣。內(nèi)訓(xùn)分為哪些種類？人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購內(nèi)訓(xùn)、市場營銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)、客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn)、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類，財務(wù)采購類等內(nèi)訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。

美國權(quán)1威機構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達20%-30%。內(nèi)部培訓(xùn)必備的內(nèi)容主要為三大塊，張家港至誠管理咨詢有限公司與您分享詳情如下：(一)知識培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)中的一個層次。比如，員工通過看管理視頻講座，或者通過閱讀書籍等方式學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識。

前期只有和利益扯上關(guān)系，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，一旦習(xí)慣形成了，后期的調(diào)查分析就比較順手了。其次，對于收集上來的資料，要和各個部門的主管進行溝通，確保能夠找到員工需求的切入點，確保培訓(xùn)課程的設(shè)計使員工所需要的。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對于新進員工來說，職業(yè)規(guī)劃還是比較模糊的。作為企業(yè)的培訓(xùn)師要幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，讓他們在進入公司的時候有一種歸屬感，做好心理引導(dǎo)一步，想必每一個員工都能夠在這樣的企業(yè)文化中得到不斷的進步和發(fā)展，同時從另一個層面上來說，也能夠調(diào)動員工的積極性。