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對(duì)
進(jìn)行大精力計(jì)可是有的企業(yè)卻偏偏要做對(duì)比,并因此而時(shí)喜時(shí)憂(yōu)。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專(zhuān)業(yè)人員或銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén))。
(5)降低物流成本的問(wèn)題只是靠物流部門(mén)去解決,而沒(méi)有與生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同研究解決。
(6)沒(méi)有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘,如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙,有的即使注意到了,也沒(méi)有認(rèn)真解決。
(7)沒(méi)有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng),只是企圖在過(guò)去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,降低物流成本。
折疊編輯,訂貨批量小時(shí),送貨成本就增大,甚至過(guò)分頻繁、過(guò)少數(shù)量送貨造成的物流費(fèi)用增加,大大超過(guò)了擴(kuò)大銷(xiāo)售產(chǎn)生的價(jià)值,這種浪費(fèi)和損失,應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)。分清類(lèi)似的責(zé)任有利于控制物流總成本,防止銷(xiāo)售部門(mén)隨意改變配送計(jì)劃,堵住無(wú)意義、不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的物流活動(dòng)。(3)正式確定物流費(fèi)用的基準(zhǔn)值或標(biāo)準(zhǔn)值,使物流預(yù)算的提出或物流的管理有一個(gè)客觀(guān)的、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
折疊編輯本段相關(guān)問(wèn)題
如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平?
本機(jī)WFM型超微粉碎機(jī)對(duì)任何纖維狀、高韌性、高硬度或有一定含水率的物料均可進(jìn)行有效粉碎,特別適用于中藥
三.超微粉碎機(jī)工作原理:細(xì)胞破壁等,旨在提高生物利用度的粉碎要求及用常規(guī)方法無(wú)法
企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和來(lái)自降低成本的壓力,不少企業(yè)開(kāi)始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。
然而,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)對(duì)降低物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)功能活動(dòng)上,而忽視了對(duì)物流活動(dòng)的整合。由于各種物流活動(dòng)之間存在著效益背反,這就要求管理人員必須研究總體效益,以成本為核心,用系統(tǒng)論觀(guān)點(diǎn),按照總成本的要求,調(diào)整各個(gè)分系統(tǒng)之間的矛盾,把它們有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),成為一個(gè)整體,從而達(dá)到物流總成本化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的佳效益?,F(xiàn)在假定物流成本占銷(xiāo)售金額的1%,如物流成本下降1億日元,銷(xiāo)售金額將增加100億日元。
誠(chéng)懇回答 濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司生產(chǎn)的超微粉碎
升,3設(shè)備其應(yīng)用廣泛,主要凸顯在
根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)該設(shè)備可以加工, 濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的超微粉碎設(shè)備粉碎細(xì)度可達(dá)200-2000目,我公司主要生產(chǎn)銷(xiāo)售8升,10升,200升,40升,50升,60升,80升,100
孔明哥哥醒來(lái)之后
想想也是,要是他自己遇上一個(gè)將,后半句符澤心中默默肺腑,偏頭道,“你要一起去嗎?”
阿悠雖為符澤的一句“小花園”想起了自己在花園中干過(guò)的好事,想想現(xiàn)在的小花園的花或許也就只剩三兩朵殘花敗柳,但念在自己剛與符澤和好,恨不得一刻不離他,只胡亂點(diǎn)頭當(dāng)做答應(yīng)。