三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

歐姆龍?zhí)柟S&大發(fā)發(fā)動機工廠訪學(xué)

上午參觀了歐姆龍-太陽之家，一家“以人性的溫和友善營建通用化工廠”，全廠近一半員工是殘疾人士，年產(chǎn)值高達(dá)16.5億日元。這個工廠埋頭苦干，保質(zhì)保量生產(chǎn)出衣服，在7月1日前把貨發(fā)出，這叫生產(chǎn)制造。在這里到處都能看到合理化建議，質(zhì)量安全改善，工序工藝改善，環(huán)節(jié)流程改善，但他們還在不斷的自我提高與改善，持續(xù)改善已經(jīng)成為日本制造業(yè)的血液。

下午參觀了大發(fā)發(fā)動機工廠，一家生產(chǎn)輕型小汽車發(fā)動機的工廠：高大上的參觀通道；實體化的樣品展示及生產(chǎn)制程說明板；目視化的防錯措施；人機結(jié)合的生產(chǎn)線，大發(fā)以實際行動將TPS理念轉(zhuǎn)化為了自己的SSC（Simple Slim Concept ）理念。

稻盛和夫：“不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環(huán)、一切相互關(guān)聯(lián)，沒有單獨的重要，也無重要的單獨。圓的起點是企業(yè)家、圓的落腳點是員工，再始于企業(yè)家。人們一向都是把企業(yè)家說成神話，其實更應(yīng)神話的是員工。”

　　管理是管理事務(wù)，所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)的時候。如果你一味的只是強調(diào)過多的自主，當(dāng)然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。這個時候，你的管理方法不一樣，效果也會不一樣。如果你一味的只是強調(diào)過多的自主，當(dāng)然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。做一個成功的管理者一個的領(lǐng)導(dǎo)，一個有影響力的人物，他們用的都是領(lǐng)導(dǎo)力。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學(xué)

在日本企業(yè)里，他們堅持認(rèn)為，產(chǎn)品的品質(zhì)是一線員工（設(shè)計者和一線工人）設(shè)計和制造出來的，真正創(chuàng)造價值的不是管理者，而是員工。訪學(xué)重點6家企業(yè)參訪——京瓷集團、松下集團、歐姆龍?zhí)柟S、TOTO、安川電機工廠、豐田九州工廠2場主題講座——豐田之道講座、松下幸之助經(jīng)營學(xué)1場私董會。管理者只有在服務(wù)一線員工的過程中實現(xiàn)自身的價值，這其實也是精益生產(chǎn)的重要思想之一。豐田的偉大之處在于數(shù)十年如一日地設(shè)法發(fā)掘一線員工的智慧，在培養(yǎng)工人的意識和技能方面不遺余力。

因此，與美國的精英主義不同，日本企業(yè)更崇尚團隊力量，更加尊重一線員工的人格和能力，并設(shè)法發(fā)掘他們的智慧。當(dāng)然，這也許只適用于制造業(yè)，對軟件業(yè)或投機性產(chǎn)業(yè)，可能沒有多大的借鑒意義。

有太多的企業(yè)管理者錯誤地認(rèn)為，做精益要滿足一些前提條件。中國的想法，假如這家企業(yè)從我父親那里傳到我的手里，企業(yè)成為我的東西，我是這個企業(yè)的所有者兼管理人。有的覺得自己管理基礎(chǔ)太差，等基礎(chǔ)好些再做精益；有的覺得供應(yīng)商管理太差，等供應(yīng)商能力提升后再做；還有的覺得團隊能力太差，等團隊成長后再做。凡此種種“等”的理由，都是人們拒絕改變、拒絕進步、拒絕走精益之路的借口。正確的認(rèn)識是，改善管理基礎(chǔ)是精益的一部分，幫助供應(yīng)商提升也是精益的重要工作，提升團隊意識和能力更是精益的關(guān)鍵任務(wù)。