保安的入職培訓(xùn)

1、保安的入職培訓(xùn)由人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，主要是讓新員工初步熟悉公司的基本情況，了解公司對(duì)員工的基本要求，以及公司工作性質(zhì)與特點(diǎn)，以增進(jìn)新員工對(duì)公司工作的了解與信心。

2、入職培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）    公司概況介紹：向新員工介紹公司的基本情況，讓其熟悉、了解公司的經(jīng)營(yíng)管理方式和運(yùn)行機(jī)制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）    職業(yè)道德教育：主要有公司從業(yè)人員應(yīng)具備的基本條件、應(yīng)遵守的規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作紀(jì)律。通過培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)要求，能有一個(gè)詳細(xì)了解；（3）    《員工手冊(cè)》的學(xué)習(xí)；（4）    公司安全消防知識(shí)、急救常識(shí)的培訓(xùn)；（5）    公司工程維修知識(shí)的培訓(xùn)；（6）    公司設(shè)施、設(shè)備的基本知識(shí)的學(xué)習(xí)；（7）    公司各種規(guī)章制度的教育；（8）    各工作崗位的總體要求的培訓(xùn)。

3.上崗培訓(xùn)

1、 上崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)，時(shí)間為三天。2、 上崗培訓(xùn)有以下三方面的要求：各業(yè)務(wù)部門必須讓新員工清楚了解各崗位工作的具體要求；各業(yè)務(wù)部門必須首先讓新員工熟悉各工種操作程序、操作流程，保安公司，確保員工按照崗位責(zé)任制及操作規(guī)程進(jìn)行工作；各業(yè)務(wù)部門必須做好必不可少的跟班培訓(xùn)，跟班培訓(xùn)實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，確保新員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、工作及服務(wù)態(tài)度均達(dá)到公司的要求。經(jīng)培訓(xùn)考核合格者方能轉(zhuǎn)入

保安的職責(zé)
1巡邏崗保安在遇到人物時(shí)應(yīng)高度警惕，并通知錄像監(jiān)控室進(jìn)行監(jiān)視。如果當(dāng)時(shí)不能使用監(jiān)控設(shè)備或不在可監(jiān)控區(qū)域，保安和人物直到確信不存在問題為至。2、巡邏崗保安在遇到客戶、家屬、員工、患者發(fā)怒、緊急情況時(shí)應(yīng)保持冷靜，并采取控制措施，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。
3、巡邏崗保安應(yīng)打掃工作區(qū)域、填寫交接班登記表、記錄當(dāng)班時(shí)發(fā)生的重要事件、交接物品如鑰匙、雙向?qū)χv機(jī)、傳呼機(jī)等。4、巡邏崗保安在和接班保安完成交接班前不得離崗，并在交接班時(shí)立正、互相敬禮。5、 如因保安人員在工作中玩忽職守、疏忽大意等，所造成的損失，當(dāng)班保安人員應(yīng)該做出賠償，情節(jié)嚴(yán)重者公司追究其法律責(zé)任。6、 錄像監(jiān)控室保安應(yīng)與內(nèi)部和外圍的巡邏保安、停車場(chǎng)、車庫(kù)保安和門衛(wèi)保安緊密協(xié)作與交流，限度地保障生命和財(cái)產(chǎn)安全。7、 錄像監(jiān)控室保安在發(fā)現(xiàn)有火警和其它報(bào)警信號(hào)時(shí)，應(yīng)通知隊(duì)長(zhǎng)或巡邏保安人員，查看或解除報(bào)警險(xiǎn)情。8、 錄像監(jiān)控室的保安在緊急情況下應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，并采取控制措施，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。


現(xiàn)在不同領(lǐng)域的商家以及企業(yè)都從保安公司挑選了專業(yè)可靠的保安人員，利用這些專業(yè)工作者們自身所具備的技能以及知識(shí)、服務(wù)態(tài)度等，為更多的群體帶來了可靠的人身安全保障、財(cái)產(chǎn)安全保障。那么關(guān)于保安方面的常識(shí)，大家了解多少呢??保安服務(wù)的安全性是整個(gè)保安公司所注重的，保安多少錢，簡(jiǎn)單來說，保安工作人員的責(zé)任就是保障不同群體的人身安全以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全?？梢哉f，保安人員也是整個(gè)社會(huì)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)結(jié)構(gòu)。如何增強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)
（1）樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我奉獻(xiàn)精神。（2）樹立良好的服務(wù)意識(shí)觀念。(3)要有創(chuàng)新的管理理念。(4)要建立、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)。(5)要有全員營(yíng)銷的工作觀念。(6)要制定可行、操作性高的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。(7)要建立有效、可行的培訓(xùn)機(jī)制。(8)要確保管轄物業(yè)的安全，安全、穩(wěn)定環(huán)境是客戶選擇物業(yè)的前提。


物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng)：信心。物業(yè)服務(wù)行業(yè)是一個(gè)壓力相對(duì)較大的行業(yè)，公司物業(yè)服務(wù)，這種壓力主要來自于外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部贏利能力及工作內(nèi)容本身三個(gè)方面，六安物業(yè)服務(wù)，尤其是來自于工作內(nèi)容本身的壓力。物業(yè)工作：安全保衛(wèi)。在現(xiàn)實(shí)生活中，酒店物業(yè)服務(wù)，每個(gè)人都希望有安全感。物業(yè)管理應(yīng)切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，讓業(yè)主和使用人無后顧之憂，保安物業(yè)服務(wù)公司，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。物業(yè)工作：日常養(yǎng)護(hù)。對(duì)于一個(gè)物業(yè)來說，配套的機(jī)電設(shè)備、供水、供電系統(tǒng)、共用設(shè)施等應(yīng)經(jīng)常、定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，讓其維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
好的物業(yè)服務(wù)的作用    
即使是在市場(chǎng)比較疲軟的景況下，也能夠容易地招攬顧客，出售或出租這些房屋，獲取更多的利潤(rùn)或租金，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。如疏于管理，就可能會(huì)造成更多的問題，使新建的住宅區(qū)在數(shù)年內(nèi)變成危舊房區(qū)?？梢?，的物業(yè)管理是實(shí)在、的宣傳手段，既可使整個(gè)地區(qū)的房地產(chǎn)增值，也能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。
物業(yè)工作：日常養(yǎng)護(hù)。對(duì)于一個(gè)物業(yè)來說，配套的機(jī)電設(shè)備、供水、供電系統(tǒng)、共用設(shè)施等應(yīng)經(jīng)常、定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，讓其維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容：1.發(fā)現(xiàn)住宅的共用部位、共用設(shè)備或者公共設(shè)施損壞時(shí)，立即采取保護(hù)措施，保安物業(yè)公司，并按照物業(yè)管理服務(wù)合同的約定進(jìn)行維修;2.做好物業(yè)維修、更新及其費(fèi)用收支的各項(xiàng)記錄，妥善保管物業(yè)檔案資料和有關(guān)的財(cái)務(wù)帳冊(cè)。物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容有哪些：1.每半年向業(yè)主委1員會(huì)報(bào)送物業(yè)維修、更新費(fèi)用的收支帳目，接受審核;2.發(fā)現(xiàn)違反本條例或者業(yè)主公約的行為，立即進(jìn)行勸阻、制止，并向業(yè)主委1員會(huì)和有關(guān)行政機(jī)關(guān)報(bào)告。
物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng)物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng)：能力。作為一個(gè)物業(yè)行業(yè)的職業(yè)人，必須不斷吸收新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，臨沂物業(yè)公司，不斷積累自己的專業(yè)技術(shù)能力，才能贏在各個(gè)起跑點(diǎn)上。物業(yè)工作：日常養(yǎng)護(hù)。對(duì)于一個(gè)物業(yè)來說，配套的機(jī)電設(shè)備、供水、供電系統(tǒng)、共用設(shè)施等應(yīng)經(jīng)常、定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，讓其維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。物業(yè)工作：清潔綠化。
收費(fèi)合理原則：物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)是搞好物業(yè)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。區(qū)別不同的物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行約定。收繳的費(fèi)用要讓業(yè)主和使用人能夠接受并感到質(zhì)價(jià)相符，物有所值。物業(yè)管理的專項(xiàng)維修資金要依法管理和使用。物業(yè)管理企業(yè)可以通過實(shí)行有償服務(wù)和開展多種經(jīng)營(yíng)來增加收入。
公平競(jìng)爭(zhēng)原則：物業(yè)管理是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在選聘物業(yè)管理企業(yè)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持招標(biāo)、投制度，委托方發(fā)標(biāo)，一般要有3個(gè)以上的物業(yè)管理企業(yè)投，物業(yè)公司電話，招標(biāo)要公開，揭標(biāo)要公正。