新零售 你所不知的"兩線融合"之道

傳統(tǒng)零售真的"變天"了."新零售"深港商城拼團軟件

被馬云搬上臺面.而早已推進和演變的,遠比業(yè)內(nèi)想象得要快:京東提出要開10000家線下實體店,蘇寧從線上平臺"蘇寧易購"大舉重返多業(yè)態(tài),全渠道布局線下實體門店,阿里完成私有化銀泰,收購三江購物,牽手百聯(lián)……沒錯!實體零售需要尋找突破點,而電商也在經(jīng)歷初期爆發(fā)式增長后,日漸理性,擁抱線下……"兩線融合"正值風口.在流量紅利漸失的互聯(lián)網(wǎng)"下半場","新零售"是誰的機會?

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SNS社交電子商務與傳統(tǒng)電子商務的商業(yè)模式比較

本文分析社交電商模式對電子商務發(fā)展帶來的創(chuàng)新,對社交電商與自營商城和交易平臺模式進行比較.通過波特五力模型分析出國內(nèi)企業(yè)通過社交電子商務擴大競爭的優(yōu)勢有:社交電子商務更加注重品牌形象和服務質(zhì)量;準入門檻相對較低,對就業(yè)的促進作用大;比傳統(tǒng)電子商務拉動新的消費需求更有效果;從促進全球貿(mào)易角度比較,社交電商明顯優(yōu)于傳統(tǒng)電商;一定程度上改善了商品進銷存流程,降低了商品研發(fā)成本和庫存風險,提高了商戶的利潤空間.在電子商務迅速發(fā)展的壓力下,對中小企業(yè)和大型企業(yè)的建議是:中小企業(yè)需要從消費者需求訂制產(chǎn)品,對交易平臺進行有效選擇來進行準備;對于大企業(yè)來講,降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進

一步提高盈利水平的重要手段.

三足鼎立的會員制經(jīng)濟模式

隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流量變得碎片化，電商競爭日益激烈，各大電商獲客成本高漲。

流量紅利告竭，從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺的必修課，這為會員制電商的發(fā)展帶來了真正的機遇。深港商城深港商城拼團軟件

在這場機遇下，中國會員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費會員代表的會員制模式，淘寶88VIP和京東Plus代表的會員制模式，環(huán)球代表的會員制模式。

我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會員制模式的源頭，即Costco深港商城拼團軟件模式深港商城拼團軟件，Amazon深港商城拼團軟件模式和VIP升級深港商城拼團軟件模式。

海豚智庫通過分析會員制的三種源頭模式，對比其相同點與創(chuàng)新點，剖析云集，淘寶和環(huán)球是如何在這三種模式中做出適合自身發(fā)展的抉擇，為會員制電商后來者提供借鑒。