三足鼎立的會員制經(jīng)濟模式

隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流量變得碎片化，電商競爭日益激烈，各大電商獲客成本高漲。

流量紅利告竭，從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺的必修課，這為會員制電商的發(fā)展帶來了真正的機遇。深港商城深港商城商城

在這場機遇下，中國會員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費會員代表的會員制模式，淘寶88VIP和京東Plus代表的會員制模式，環(huán)球代表的會員制模式。

我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會員制模式的源頭，即Costco深港商城商城模式深港商城商城，Amazon深港商城商城模式和VIP升級深港商城商城模式。

海豚智庫通過分析會員制的三種源頭模式，對比其相同點與創(chuàng)新點，剖析云集，淘寶和環(huán)球是如何在這三種模式中做出適合自身發(fā)展的抉擇，為會員制電商后來者提供借鑒。

一陣狂風，刮出了會員制商店的不同物種進化

近一家會員制商店Costco深港商城商城因開業(yè)交通堵塞和大爺大媽瘋搶的報道刷爆了朋友圈深港商城商城



：擁擠，搶貨，關(guān)門，限流…原以為只是一時的噱頭深港商城商城，像陣狂風一樣很快平靜下來，但卻沒想到，這陣狂風刮出的，卻是關(guān)于會員制商超的那些思考，和“不能說的秘密”。

很多人都是因為這次事件次接觸到“會員制商店”，十分失望。會員制是這樣的嗎？還是在中國大爺大媽的推動下才會成為這般？可能都不是。

行業(yè)深港商城商城媒體開始轉(zhuǎn)向討論另一個同等業(yè)態(tài)深港商城商城的商店——山姆深港商城商城會員店，而了解的消費者則說恨不得馬上鉆進山姆，國外網(wǎng)上有個段子：當未日圍城的時候，的辦法是躲進山姆，因為那里有很堅實的墻，很多好吃的，的是，沒有會籍根本進不來。

Costco本質(zhì)是會員服務(wù)

商超企業(yè)的盈利能力分析，可以替換成：毛利率（凈利率）*存貨周轉(zhuǎn)率。如果企業(yè)追求的是薄利多銷（大多數(shù)超市的選擇），那毛利率定的低的同時，就要追求高的存貨周轉(zhuǎn)率，這是線下零售的本質(zhì)。深港商城深港商城商城

超市的存貨是什么？就是向品牌商進的那些商品。如果設(shè)想一下，同樣一批貨，一周賣完跟半年賣完相比，前者相當于讓超市扮演了一個中轉(zhuǎn)站角色，進來的貨馬上就能出；而后者相當于一個展示臺或倉庫。那肯定是前者更賺錢，這也正是Costco深港商城商城的精髓。

據(jù)公司近公告顯示，Costco門店的周均坪效約270美元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為30.5天，而沃爾瑪?shù)闹芫盒Ъs235美元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天。Costco商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)是31天，對于銷售吃喝用的零售商來說，已經(jīng)是非常高的效率了：海量采購深港商城商城商品，并低價銷售，極大加快了商品周轉(zhuǎn)。因此，Costco在向供應商付款前早就已經(jīng)收回了所有商品款項。深港商城app深港商城商城