某社交電商，三年時間殺入電商梯隊，憑什么？

過去三年，有兩家奇葩電商公司，都是通過社交模式交易規(guī)模跨過百億，迅速擠入電商陣營，一個是眾所周知的拼多多；一個就是湖畔大學四期學員肖尚略創(chuàng)辦的YJ。

電商老大哥當當發(fā)展了將近20年，銷售規(guī)模百億，賣身海航也不過10億美元。云集起步晚，跑得快，憑什么？

網(wǎng)創(chuàng)購需實用,千金散盡還復來深港商城社群創(chuàng)業(yè)

購您所需，及購及返深港商城社群創(chuàng)業(yè)

新零售 你所不知的"兩線融合"之道

傳統(tǒng)零售真的"變天"了."新零售"深港商城社群創(chuàng)業(yè)

被馬云搬上臺面.而早已推進和演變的,遠比業(yè)內(nèi)想象得要快:京東提出要開10000家線下實體店,蘇寧從線上平臺"蘇寧易購"大舉重返多業(yè)態(tài),全渠道布局線下實體門店,阿里完成私有化銀泰,收購三江購物,牽手百聯(lián)……沒錯!實體零售需要尋找突破點,而電商也在經(jīng)歷初期爆發(fā)式增長后,日漸理性,擁抱線下……"兩線融合"正值風口.在流量紅利漸失的互聯(lián)網(wǎng)"下半場","新零售"是誰的機會?

商城深港商城社群創(chuàng)業(yè)

返深港商城社群創(chuàng)業(yè)

社交深港商城社群創(chuàng)業(yè)

你看山中有月亮，便會枕著月亮睡覺；

      你聽見了下雨，就聽見了

溫柔的歌。

2021，牛年，注定是個超級魔幻的一年。隨著批90后開始禿頂，批00后悄然完成了他們的成人禮，成長為次世代備受青睞的年輕族群。

偉大的馬斯洛五層次需求論告訴我們，人的社交需求排在第三層，包括歸屬意識、情感認同、友誼和愛情。社交深港商城社群創(chuàng)業(yè)。購物深港商城社群創(chuàng)業(yè)

我們對歸屬感的渴望，是社交媒體存在的原因。這種對社會認可和群體歸屬的根深蒂固的需求是互聯(lián)網(wǎng)至關(guān)重要的工具，特別是對年輕人來說。

當越來越多的年輕族群都將大把的時光交給了電子屏幕，過去那些傳統(tǒng)的社交關(guān)系正在發(fā)生著不同程度的瓦解。

Costco模式 云集、貝店之移花接木

ostco作為美國的一家實體零售商，自上個世紀80年代發(fā)展會員制度深港商城社群創(chuàng)業(yè)以來，已經(jīng)占有很大市場份額。Costco模式即：為會員用戶提供物美價廉的商品，通過收取會費實現(xiàn)盈利。

Costco會員制度成功的因素有五點：

1、只有會員才能消費

Costco的創(chuàng)新在于要在店里消費，就必須購買會員。Costco因為有針對性的人群可以服務深港商城社群創(chuàng)業(yè)，能更加清楚他們的消費理念，提供定制化的貼心服務，自然會提升整體的質(zhì)量深港商城社群創(chuàng)業(yè)。

2015年之后，中國的社交電商云集和貝店，借鑒了“付費會員享有消費權(quán)”這一點，綜合自身戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，推出了“付費會員成為店主”這一模式。

2、精選SKU

Costc深港商城社群創(chuàng)業(yè)o每個品類僅精心挑選深港商城社群創(chuàng)業(yè)兩三個品牌，SKU深港商城社群創(chuàng)業(yè)控制在4000左右，而且都是消費者購買較集中的品牌，用戶更容易抉擇，貨架管理壓力小。

這種“精選sku”模式，使得采購更加集中，采購量增大能更好地向供應商壓價；這種模式又能避免商品滯銷，減輕倉庫壓力。降低運營成本，優(yōu)化商品價格。所以這種“精選sku”的模式，成為了Costco服務會員的一個锏。

云集和貝店的初衷，是為了從電商平臺提供的種類繁多，價格不一，質(zhì)量差異大的商品中挑選出低價好貨，幫助消費者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。

沒有門店的云集和貝店，成本可以進一步降低，挑戰(zhàn)是必須加強供應鏈管理。

目前云集采用的是中央廚房式的供應鏈服務，規(guī)模大保證低價，自有倉庫直接發(fā)貨，專業(yè)貨源及自有品牌保證了商品質(zhì)量，全國20多個倉配送范圍覆蓋31省，日發(fā)包裹達到120萬件。現(xiàn)實表明，云集和貝店的供應鏈已經(jīng)做得相當完善，日趨成熟。