社交電商模式尤為簡單

直邀：在用戶邀請鏈路里，直接和自己綁定邀請關(guān)系的人，叫做直邀。

間邀：在用戶邀請鏈路里，和自己隔了一層或多層直邀關(guān)系的叫做間邀。

在社交電商平臺中，有的普通用戶升級為會員的方式就是購買一個禮包，也有的平臺會按照用戶行為積累成長值，成長值積累到一定的分?jǐn)?shù)會從普通用戶升級為會員，但是成長值的積累約等于購買一個禮包貢獻(xiàn)的用戶價(jià)值。

在整套的社交電商的會員升級模式中，用戶價(jià)值直接的體現(xiàn)就是這個會員邀請了多少個直邀并升級會員，邀請了多少間邀用戶并升級為會員。

前面我們講到的禮包有很大講究。一般社交電商平臺的禮包售價(jià)399-599，成本在 60-90 元不等。有足夠的利潤給中間商賺差價(jià)，同時(shí)在市場上又容易被接受，又不具備價(jià)格對標(biāo)才是一款好的禮包。

用戶再升級為會員后，所享受的升級禮包和權(quán)益在多個平臺中也較為雷同，基本是獲得禮包等額的優(yōu)惠券以及平臺內(nèi)貨幣，特權(quán)一般是可以享受自購和分享給其他人形成綁定，一旦購買即可享受傭金提成的權(quán)益。

如此，一個用戶買了禮包，成為了會員后，為了自購返和分享賺，就可能長時(shí)間的和平臺形成認(rèn)同關(guān)系。

后來，從用戶價(jià)值角度，我們計(jì)算了會員用戶價(jià)值與普通用戶價(jià)值的差異，成為會員后的用戶價(jià)值，遠(yuǎn)高于普通用戶，普通用戶為負(fù)數(shù)，用戶價(jià)值為正數(shù)。這樣我們就能夠明確看到，將用戶盡可能多的轉(zhuǎn)化為會員，將是平臺轉(zhuǎn)化路徑的中級目標(biāo)。而后，刺激會員不斷的升級，成為公司牛的“銷售精英”，才是目標(biāo)。

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Costco會員店 vs 山姆會員店 ，定位差異導(dǎo)致用戶差異

Costco 在開業(yè)前期如此火爆深港商城社群牛團(tuán)，同時(shí)又因?yàn)橹蟮呐抨?duì)退卡，再次備受爭議，成為一個熱議的話題。深港商城深港商城社群牛團(tuán)

作為同樣是會員店與美國企業(yè)的山姆會員店，映入人們眼簾，二者在國人的眼中，形象也決然不同。

相對而言，山姆會員店在人們眼中相對一些 ，畢竟價(jià)格并不是山姆主打的亮點(diǎn)。而Costco 在上海的店，因?yàn)閮r(jià)格足夠低而備受人吸引，但正所謂一個事物的雙面性，價(jià)格足夠的低，給人的腦海里也只有價(jià)格二字，至于其他，不是用戶關(guān)注的。

尤其在看到Costco深港商城社群牛團(tuán)開業(yè)時(shí)，那種瘋搶的畫面，哪還有什么購物體驗(yàn)深港商城社群牛團(tuán)，完全是看一些瘋狂的人在爭先恐后的搶奪，這樣的購物視角讓人咋舌，羊毛黨的出現(xiàn)在所難免，畢竟羊毛黨的嗅覺是靈敏的。

所以二者在定位上的差異性，導(dǎo)致人群定位的差異性，山姆深港商城社群牛團(tuán)會員店的會員在享受商品的同時(shí)，享受這里提供的綜合。而目前來看，Costco的會員主要是為了追求的性價(jià)比。做零售的朋友應(yīng)該知道，因?yàn)橛脩舻牟町愋?，毛利空間也是決然不同的。相對而言，山姆會員店的綜合毛體更高一些。

但依然是事物的兩面性，因?yàn)樯侥窌T店的自身定位，必然導(dǎo)致在中國的消費(fèi)群體在量級上大大低于Costco會員店，而更多的用戶人群顯然又是Costco的優(yōu)勢，當(dāng)Costco發(fā)揮出這個優(yōu)勢后，其開店的可拓展性將加大。

顯然，消費(fèi)人群的數(shù)量級，也在困擾著山姆會員店在中國的發(fā)展，其在中國的發(fā)展歷經(jīng)23年，而目前的開店數(shù)量僅26家，相對而言，開店速度比較保守。但也可以說走的相當(dāng)沉穩(wěn)，正是這種的沉穩(wěn)與定位，使其在線上零售沖擊線下零售的時(shí)間里，依然保持著自身的發(fā)展，可謂一個亮點(diǎn)。

當(dāng)然，山姆會員店在中國走的本土化路線，在面對新零售時(shí)代里，已然跟上步伐，并與京東合作，目前通過山姆會員店、極速達(dá)、京東線上山姆會員超市與山姆跨境購四個渠道，來服務(wù)用戶。

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社交電商的現(xiàn)狀以及它的四種商業(yè)模式

傳統(tǒng)電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城社群牛團(tuán)企業(yè)面臨的首要難題。此時(shí)，移動社交的流量價(jià)值得到廣泛深港商城社群牛團(tuán)關(guān)注，將電商和社交融合的商業(yè)模式為電商企業(yè)降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發(fā)展背景與現(xiàn)狀出發(fā)，為您介紹“社交電商”目前四種主流商業(yè)模式，并與傳統(tǒng)電商對比，總結(jié)“社交電商”的特征與優(yōu)勢。一、“社交電商”發(fā)展背景及現(xiàn)狀1. 傳統(tǒng)電商紅利將盡，移動社交流量價(jià)值凸顯（1） 紅利將盡，傳統(tǒng)電商增速放緩，獲客成本上升QuestMobile提供的數(shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達(dá)到11.38億，增長進(jìn)一步放緩，整個2019年1季度，MAU增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌破了4%，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利將盡。深港商城APP深港商城社群牛團(tuán)

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具體到電商行業(yè)，以天貓深港商城社群牛團(tuán)、京東深港商城社群牛團(tuán)、唯品會深港商城社群牛團(tuán)等為代表的傳統(tǒng)主流電商平臺用戶增速已持續(xù)放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的低價(jià)流量成為電商企業(yè)面臨的首要難題。（2） 微信商業(yè)化，社交流量價(jià)值凸顯移動社交一直都是移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口，2018年底，微信月活已高達(dá)10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據(jù)用戶大量的時(shí)間，并沉淀了用戶的熟人關(guān)系，依靠網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強(qiáng)，流量價(jià)值極其豐富。并且隨著小程序興起，商業(yè)功能不斷完善，為電商的進(jìn)入創(chuàng)造了條件。