地產(chǎn)進(jìn)入下半場，規(guī)模發(fā)展迅速，自上而下的管控也面臨著新的挑戰(zhàn)，所以，要想管理好千億規(guī)模的公司，實施“工法樣板管理標(biāo)準(zhǔn)”是必不可少的。通過這樣的管理計劃以及職權(quán)到位，來保證每一項工程施工的監(jiān)督工作，從樣板的制作、展示，到標(biāo)準(zhǔn)實施，再到驗收及獎罰，步步緊扣，實現(xiàn)施工過程的嚴(yán)格管控。在精裝房盛行的今天，工法樣板是房子工藝及質(zhì)量展示的規(guī)范，主要在于裝修樣板房的展示細(xì)節(jié)上，如廚房拋光磚地面、地板、室內(nèi)墻面、外墻磚飾面、天花吊頂、屋面構(gòu)造、鋁合金窗安裝等各個方面。增加同層排水，防止沉池積水造成滲漏；所有帶水周邊增加200高素混凝土反坎；管道安裝位置確保潔具安裝空間。

因為當(dāng)今工程建筑建筑項目廣泛場所窄小，對樣版區(qū)的整體規(guī)劃導(dǎo)致一定難度系數(shù)?！翱梢苿淤|(zhì)量樣板”解決了這一難點，布置靈便、遷移便捷、可循環(huán)利用，并且感覺品質(zhì)更強(qiáng)，有利于增強(qiáng)工程品牌形象，已成為了當(dāng)今施工工地“質(zhì)量樣板”的流行。那麼，“質(zhì)量樣板”該怎么制作和布置呢？今日，大家就帶我們趕到質(zhì)量樣板的制造產(chǎn)業(yè)基地，根據(jù)當(dāng)場實體，把“質(zhì)量樣板”搞清楚。

(三)、整理好設(shè)計圖,設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)詢答等。

(四)、編制分部工程驗收報告。

1、此報告是在由監(jiān)理主持召開的主體工程驗收會上,由施工單位總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人宣讀的技術(shù)文件,是屬于介紹施工情況用的,報告后面應(yīng)有驗收意見欄,各參與方要簽字,它是要進(jìn)入交工資料中的。

2、報告一般由總工寫,或由資料員起草總工修改,形成后蓋章。

1、主體分部驗收前，墻面上的施工孔洞須按規(guī)定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄：未經(jīng)驗收不得進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，對確需分階段進(jìn)行主體分部工程質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人在質(zhì)監(jiān)交底上向質(zhì)監(jiān)人員提出書面申請，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站同意。

2、抽查結(jié)構(gòu)混凝土及承重砌體施工過程的質(zhì)量控制情況

3、實體質(zhì)量檢查要輔以必要的監(jiān)督檢測。

4、對主體分部工程外觀的觀感質(zhì)量檢查。

5、檢查工程參建各方質(zhì)量行為和質(zhì)量制度履行情況。

不符合主體分部工程質(zhì)量驗收的處理辦法

1、主體分部工程驗收監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)有不符合驗收程序、不具備驗收條件的情況應(yīng)責(zé)令重新組織驗收。

2、驗收監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題時，應(yīng)簽發(fā)書面整改通知書或局部通知書，待問題整改完成后重新組織分部工程的驗收。

3、驗收監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量責(zé)任主體違規(guī)行為，應(yīng)簽發(fā)局部通知書責(zé)令整改，并將情況及時上報行政主管部門予以處罰。

4、主體分部工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，責(zé)任方擅自進(jìn)行上部施工的，應(yīng)簽發(fā)局部通知書責(zé)令整改，并按有關(guān)規(guī)定處理。