人才派遣這種新型的用人形式并不是在任何情況下以及對任何組織都能適用的，它既對人才類型具有一定的選擇性，也對用人單位和工作類型具有一定的適用性。

從人才類型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都適合這種派遣機(jī)制。我們可以根據(jù)人才的價(jià)值和稀缺性的差異，將人才劃分為輔助人才、通用人才、特殊人才和核心人才四類。人才派遣一般不適用于核心人才類，如企事業(yè)單位的核心人才(包括管理人才和技術(shù)人才)、需要相對穩(wěn)定工作的人才等。還可以由原單位為每一位員工出具一份個(gè)人操行評估報(bào)告，了解清楚每一位員工在原單位的工作年限，與原單位簽訂勞動(dòng)合同的次數(shù)，每一次的期限以及其他特別約定等等。除此之外，其他三類人才一般都適用于人才派遣這種新型的用人形式，其中為適用的是通用人才和特殊人才。

用人單位沒有為派遣人才提供良好的環(huán)境和條件。有的為了降低成本，往往不能按規(guī)定提供勞動(dòng)安全方面的訓(xùn)練，也不提供勞動(dòng)安全保護(hù)設(shè)施和用品，不提供符合規(guī)定的衛(wèi)生條件。此外，有些單位不講信用，惡意拖欠服務(wù)費(fèi)和派遣機(jī)構(gòu)已墊支的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。錦繡人才人才派遣用人單位只需與人才派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份人才派遣協(xié)議，然后由人才派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。 這樣造成人員的不穩(wěn)定、變動(dòng)大，從而難以管理。

4、派遣人員自身缺乏經(jīng)驗(yàn)，維權(quán)意識較淡薄。有些人不懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，不懂得維護(hù)自己的合法權(quán)益。到了工作單位以后，對于用工單位不能提供符合要求的工作條件和環(huán)境，他們也不會(huì)去爭取，工作中也不注意去保護(hù)自己的身體健康。

在人才派遣業(yè)務(wù)的具體操作中，與人才發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)際上是人力資源公司。 　可轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。用人單位與人力資源公司簽訂人才派遣協(xié)議，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、待遇等，通過人才市場組織招聘、篩選、測評，將候選名單交給用人單位，用人單位確定人選。有的派遣人才分布在若干個(gè)單位，遍布各地，他們脫離了管理者，管理者想管也很難管到位。人力資源公司與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù)，派遣人員到用人單位就職后，根據(jù)用人單位提供的派遣員的工作表現(xiàn)，人力資源公司發(fā)放薪酬。