當(dāng)前酒店布草車市場存在的弊病

產(chǎn)品名稱：個性化，少能夠提供解決方案

目前，我國大多數(shù)酒店的紡織品設(shè)計明顯滯后，幾乎可以用“干品均勻”來形容。例如，我國大多數(shù)酒店床用紡織品仍為素色，由于酒店紡織品幾乎每天都需要清洗，所以對后處理的要求很高，這使得以往的服裝企業(yè)都把目光放在酒店布料的質(zhì)量和面料上，整個行業(yè)都不重視款式設(shè)計，設(shè)計能力普遍較低。根據(jù)飯店業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想在未來的競爭中脫穎而出，必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，培育核心競爭力，以適應(yīng)新的競爭階段。

價格：激烈的競爭，單一的價值

品質(zhì)純正，在面料的低層次的競爭，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)。由于產(chǎn)品質(zhì)量都差不多在同一水平上，價格競爭是不可避免的。在一個單一的亞麻制品，重要的是，酒店的成本，但是，如果麻紡企業(yè)到他們的想法，改變從提供的產(chǎn)品為酒店轉(zhuǎn)向考慮客人的需求，并提供配套的整體解決方案為酒店，將無形中增加了客戶價值，為客戶創(chuàng)造價值酒店的成本亞麻被改造。

渠道：銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定

直銷和代理是目前布草行業(yè)采用的主要渠道模式，主要依靠銷售人員的“關(guān)系”。在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，終端銷售人員的提升起著非常重要的作用。這種銷售模式的危險在于，由于產(chǎn)品是相同的，渠道的生命周期是由銷售人員支持的，渠道是非常不穩(wěn)定的。隨著酒店對布草個性化和配套解決方案需求的增加，隨著酒店集團(tuán)化帶來越來越多的集團(tuán)采購，這種依靠銷售人員單獨(dú)拼搏、拉動“關(guān)系”的銷售模式已不能滿足未來的需求，優(yōu)異的布草車企業(yè)必須盡快深化和改革銷售隊(duì)伍。

酒店布草車洗滌是洗衣房洗滌量蕞多的一類織物，由于布草車沾污的污漬都有相似性，在一定的洗滌原料水質(zhì)和工藝條件下，也常會因?yàn)閷频晗匆路吭O(shè)備沒有全l面的了解和對新布草車應(yīng)該怎樣洗滌養(yǎng)護(hù)，而導(dǎo)致其問題都具有普遍性。

新的床品出廠后上面會有一層工業(yè)漿水在上面，還有一些棉肖，要通過過水才能使用；毛巾運(yùn)輸回來都是壓縮包裝的，洗一下可以使毛圈蓬松開來，去掉毛巾上的浮毛、浮色。使用起來更舒適；酒店床上用品洗之前都有浮毛和灰塵的，還有就是全棉的產(chǎn)品洗了之后都會縮水的，枕套洗了之后套上枕芯會更美觀；新布草車過水一是為了干凈整潔，二是為了有更好的舒適度。更有助于后期洗滌整理。

新布草車過水特別注意事項(xiàng)：

1.新布草車使用前過水，純白色棉布草車過水溫度控制在50度水溫以下，否則會產(chǎn)生皺褶。

2.純白色布草車加彩色條紋的，過水溫度控制在37度水溫以下，否則會染色影響白度。

3.所有新布草車在初次洗滌時，表面可能會有輕微的浮絨，這是正?，F(xiàn)象，經(jīng)過多次洗滌浮絨會自動掉落。

4.為了布草車白度不受影響，所有新布草車不能與舊布草車混合洗滌。

布草車織物支數(shù)越高，細(xì)紗越細(xì)，對棉花的層次要求越高，對紡紗設(shè)備的要求也越高，紗線的難度和工藝要求越高，計數(shù)越高，相應(yīng)的設(shè)備要求就更高，比如：60×40的密度是173×124,60×60面料的密度是173×156, 但隨著織物密度和密度增加,織物的厚度而不是變得厚和薄?？椢锏耐庥^和感覺,越高數(shù)和高密度面料更柔軟,對精致的布料,閃亮的越多,柔滑的感覺,當(dāng)然,材料成本高,布草車價格也更大。然而,在清洗程度并不像數(shù)和密度增加。我們通過多年的客戶產(chǎn)品跟蹤和反饋,牢度和洗滌次數(shù)減少,幅度不大,使用生活和洗滌,洗滌,房間使用頻率、亞麻和關(guān)系維護(hù)方面。

因此，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，盲目追求高密度，高星級賓館是錯的，畢竟，被套，床單和枕套是容易被磨損的，過一段時間必須逐步更換，所以我們建議在購買高星酒店也應(yīng)考慮實(shí)用性和亞麻布，考慮資金的情況下，盲目追求檔次是片面的。比如60×80的面料和80×80的面料在手感和外觀上并沒有太大的區(qū)別，但是在牢度上，60×80的面料明顯高于80×80的面料，價位上60×80的面料也略高于80×80的面料，請客戶們仔細(xì)考慮選擇。