勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包有什么區(qū)別？

1、業(yè)務(wù)的獨立性不同。因服務(wù)外包針對的是業(yè)務(wù)，因此承包公司主宰業(yè)務(wù)的進程，管理現(xiàn)場人員。而勞務(wù)派遣則由實際用工單位控制業(yè)務(wù)的進程，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對其管理，派遣公司不涉及任何用工單位的業(yè)務(wù)問題。

2、給付員工工資的標(biāo)準(zhǔn)不同。派遣員工被派遣致用工單位工作，通常比照用工單位的正式員工，實行同工同酬。但業(yè)務(wù)外包雖有時業(yè)務(wù)人員也進駐發(fā)包企業(yè)工作，但其工資完全由承包公司決定并進行發(fā)放。

3、費用結(jié)算周期不同。勞務(wù)派遣人員與用工單位的正式員工一樣，由用工單位按月將其工資支付給派遣企業(yè)，派遣企業(yè)再支付給派遣員工，因此派遣企業(yè)與用工單位間通常是按照月進行結(jié)算的。但業(yè)務(wù)外包則不同，發(fā)包企業(yè)與承包企業(yè)通常按照業(yè)務(wù)的進展程度，約定結(jié)算周期。

企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

1、積極發(fā)揮工會的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務(wù)外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經(jīng)常為導(dǎo)致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務(wù)外包員工工會委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍；人性化管理；對優(yōu)1秀的外包員工進行物質(zhì)獎勵這三方面入手。

3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

擴大工作內(nèi)容或者讓外包員工承擔(dān)公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內(nèi)部傳遞外包員工與編內(nèi)員工一樣，都可以是核心崗位。

勞務(wù)派遣與服務(wù)外包的區(qū)別

勞務(wù)派遣與服務(wù)外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。

它們的之間區(qū)別是：

1、適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動合同法，勞務(wù)外包適用合同法。

2、用工單位對服務(wù)外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由服務(wù)外包單位自己安排確定；勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。

3、服務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價根據(jù)完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標(biāo)的一般是“人”。

4、違1法的后果不同。服務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任;勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。