年會(huì)

【針對(duì)應(yīng)急預(yù)案】

  人員安全方面最可能出現(xiàn)是醉酒

    因此要針對(duì)醉酒和喝酒帶來(lái)的各種身體不適最i好應(yīng)急準(zhǔn)備，喝酒喝出胃i出血但是附近沒(méi)有正規(guī)醫(yī)院這種事兒也發(fā)生過(guò)。

    準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)金，buffer留足

    不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，還好大部分萬(wàn)一都是可以用錢解決的。類似凌晨五點(diǎn)需要5萬(wàn)現(xiàn)金做場(chǎng)地搭建這種情況也被我們的行政大大遇到過(guò)。那個(gè)…距離無(wú)現(xiàn)金社會(huì)還有多少天？

    設(shè)備維修和調(diào)試人員要隨時(shí)待命

    就是...機(jī)器也有心情不好的時(shí)候，而且我們并不完全知道是什么時(shí)候。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來(lái)定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做

沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過(guò)且過(guò)！”

1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。

2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

今年，你們公司團(tuán)建了嗎？

身為老板，需要團(tuán)建，手下的員工忙了一年，總該讓大家放松放松；身為HR，需要團(tuán)建，平日里老死不相往來(lái)的A部門和B部門，也就團(tuán)建時(shí)能坐在一起；身為員工，需要團(tuán)建，隔壁部門新來(lái)的帥i哥據(jù)說(shuō)還沒(méi)有女朋友哦~

按道理來(lái)說(shuō)，人人都需要團(tuán)建，可很多時(shí)候團(tuán)建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。因?yàn)閳F(tuán)建搞好了才是“團(tuán)建”，搞不好了就是“團(tuán)見(jiàn)”，一不小心搞砸了，就變成了“團(tuán)滅”。

HR的‘最難是團(tuán)建’

新年將近，2018已經(jīng)過(guò)去，2019已經(jīng)到來(lái)，HR的小哥哥小姐姐又開(kāi)始為團(tuán)建年會(huì)怎么搞發(fā)愁了。每次聽(tīng)到老板那句話：要讓大家都滿意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團(tuán)建，搞砸了就是團(tuán)滅，怎么才能讓大家都滿意呢?

隨便找個(gè)地兒吃吃喝喝，沒(méi)有“詩(shī)和遠(yuǎn)方”那是“團(tuán)見(jiàn)”不是“團(tuán)建”。買買買是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂(lè)一條龍服務(wù)要細(xì)致周到，這方面最能體現(xiàn)HR的統(tǒng)籌能力。