因為人可能為第三方，如此就會導(dǎo)致稍高的借貸成本。這樣的問題必須與期限內(nèi)明確的主辦方的缺點放在一起權(quán)衡?！耙皇纸回?、一手交錢”的義務(wù)是個稍微寬松的版本，它是根據(jù)貨物的實際交貨情況而決定的。自然而然，購買者的信用狀況必須得到認真調(diào)查，而市場相關(guān)因素的變化也必須得到仔細評估。

項目融資中也有可能獲得“缺陷”以整個投資，此不是來自主辦方就是來自項目所在國家政府——或者可能來自主辦方所屬國家的政府。某些保證了貸方在品因違約而被的時候，能夠得到其中本金和利息損失償付。

為了有效控制項目不同階段的風險，即項目招標前的商務(wù)、法律、社會等風險以及項目實施過程中的各類作業(yè)施工風險，需要建立系統(tǒng)的風險評估體系來規(guī)范危險源識別、風險評估、風險控制等活動，并通過項目風險分級管理機制，使項目風險能夠在公司可控范圍內(nèi)。

項目風險評估主流程圖分為前風險評估（PRA）、收標后的風險評估（JRI）、作業(yè)現(xiàn)場風險評估（HARC）三個階段，其中收標后的風險評估（JRI）包含合同簽訂后合同風險評估、設(shè)計及施工方案風險評估兩個階段。

當我們在評估風向影響和概率的時候，一定會考慮一些因素，比如說項目的成本、時間、質(zhì)量、范圍和收益，這些都是風險可能會對項目產(chǎn)生影響的部分。通常在做風險評估的時候，我們需要找一個參照，看它影響的到底是什么，這時候我們做的工作其實就是風險估算。也就是評估每一個風險對項目造成的影響和發(fā)生的概率。在評估市場風險的時候，預(yù)測需求量主要取決于以下因素： 彈性價格和收入的彈性、競爭、匯率、替代品的可獲性、政府政策、政局發(fā)展以及環(huán)境因素等等。

是否符合公司的投資策略？

投資策略就是每個、每個投資機構(gòu)都要向外部、向市場、向LP（有限合伙人）報告的就是你的策略。這個策略可以適當?shù)刈兓仨氁凶约旱牟呗浴?

我自己主投的產(chǎn)業(yè)方向有三大類：

大類人工智能科技類，

第二大類泛娛樂類，

第三大類這個新零售電商，線下新型的消費升級。

一些我看不懂、或自己不專業(yè)的項目，也不要耽誤創(chuàng)業(yè)者的時間，幫忙介紹一些專業(yè)方面的投資者。