便利店經(jīng)營(yíng)一般采取特許加盟的方式，投入成本低，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，總部資源共享性強(qiáng)，且具有小店鋪經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，是否有能力承受風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，但若您在經(jīng)營(yíng)便利店加盟店時(shí)遇到困難，一般情況下企業(yè)方都會(huì)對(duì)加盟商施以援手。

 由于便利店的目標(biāo)顧客是現(xiàn)代消費(fèi)潮流的創(chuàng)造者，便利店系統(tǒng)已成為制造商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的通道。

開(kāi)放加盟是便利店扭虧為盈的主要路徑。當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，是否有能力承受風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，但若您在經(jīng)營(yíng)便利店加盟店時(shí)遇到困難，一般情況下企業(yè)方都會(huì)對(duì)加盟商施以援手。觀研天下《2018年中國(guó)連鎖便利店行業(yè)分析報(bào)告-市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究》顯示，便利店本土加盟比例均超過(guò)95%，平均凈利率高于6%。在成熟市場(chǎng)，便利店統(tǒng)一采用高加盟比例經(jīng)營(yíng)模式，在日本本土的加盟店占比分別高達(dá) 98%、95%、97%。而在新進(jìn)市場(chǎng)，便利店一方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代理合作以實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，另一方面也在逐步提高加盟比例。從2004年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，2014年起開(kāi)始大力發(fā)展加盟門店，加盟店的比例從前一年的43%提升至63%，同年即實(shí)現(xiàn)盈利。

在過(guò)去的幾年，便利店行業(yè)上演過(guò)太多借著資本瘋狂開(kāi)店，資本冷卻后一地雞毛的故事。而近便利店關(guān)閉京津冀門店的消息也讓行業(yè)重新思考，到底如何經(jīng)營(yíng)才能讓便利店成為一門好生意。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的便利店已經(jīng)占據(jù)了較為核心位置，所以除了部分轉(zhuǎn)租的門店外，在選址方面，可能只能做一些次優(yōu)的選擇，現(xiàn)階段看選址的優(yōu)勢(shì)不大，但是對(duì)于地段的依賴程度要一定程度上小于傳統(tǒng)便利店。

所以，無(wú)人便利店雖然解決傳統(tǒng)便利店房租和人工成本高的問(wèn)題，但會(huì)產(chǎn)生新問(wèn)題：

1、服務(wù)體驗(yàn)差，沒(méi)有店員做導(dǎo)購(gòu)，促銷，及時(shí)補(bǔ)貨。上下產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，自動(dòng)結(jié)賬，人工智能識(shí)別系統(tǒng)不太成熟，容易出現(xiàn)無(wú)法識(shí)別的情況。

2、利潤(rùn)率低。無(wú)人值守，無(wú)法賣利潤(rùn)豐厚的鮮食，只能賣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的毛利率很低。

由于以上原因，造成無(wú)人店承租能力差，拿不到好的地段，在客流量上也沒(méi)多少優(yōu)勢(shì)。