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      創(chuàng)業(yè)者如何讓自己更有說服力？

     慢慢地引導(dǎo)大家同意你的觀點，而不要試圖讓人一下子同意你的觀點

     電影說服不是真正的說服。不要做你在屏幕上看到的事情。我們都曾在屏幕上看到過一些版本的英雄，他們發(fā)表了一段長長的、感人的、雄辯的演講來打動周圍的人的思想和心靈。

     似乎一個單一的觀點在一瞬間就完全改變了人們的感受。突然之間，每個人都想與外星人作戰(zhàn)，或者認(rèn)為不是那么糟糕。

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    創(chuàng)業(yè)者如何讓自己更有說服力？

    我能做什么事情來提前提高大家對我的想法的熟悉程度？

    我經(jīng)常問自己：“我需要哪些人同意我的意見？我能不能在我需要真正向他們推銷或展示東西之前與他們會面？”。也許電子郵件可以幫助你做到這一點，與他們認(rèn)識和信任的人聊天的方式也能幫你做到這一點。

     你需要考慮到受眾存在的可得性偏差。在你讓受眾做任何事情之前，了解他們所關(guān)心的東西，然后逐漸向他們表明你是值得信賴的，你是重視他們所重視的價值的。

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    培養(yǎng)后備人才的能力

    對于人才的儲備工作，無論多么重視其實都是不夠的，為何會這樣說呢。

     一個企業(yè)的格局，從它對于新人的培養(yǎng)其實就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養(yǎng)新人，自身團(tuán)隊就沒有了新鮮血液注入。

     許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個公司的規(guī)?；揪鸵呀?jīng)固定下來了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬機(jī)的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。

     你會是個成功的企業(yè)家嗎？

     經(jīng)營公司所需的管理及領(lǐng)導(dǎo)技能可以學(xué)習(xí)，然而，你可能不具備笑對風(fēng)險、激情滿懷、視野開闊以及廣聚賢能的個性。這些特質(zhì)比學(xué)習(xí)或者培養(yǎng)學(xué)術(shù)技能更難。