房地產(chǎn)項目的投資動輒幾億、十幾億，一旦項目前期評估出現(xiàn)差錯就會給企業(yè)帶來巨大并不可彌補(bǔ)的損失，因此風(fēng)險評估在項目評估報告中顯得尤為重要，它能起到預(yù)警的作用，能讓企業(yè)在了解項目風(fēng)險點的情況下做出正確的判斷。項目定位包括目標(biāo)客戶群定位、產(chǎn)品定位、市場定位、區(qū)域定位 、功能定位 、主題定位、價格定位、品質(zhì)定位、競爭定位、形象定位、建筑風(fēng)格定位。

現(xiàn)場調(diào)查和搜料。現(xiàn)場調(diào)查和搜料是項目評估的重要工作階段。它主要是搜集在可行性研究報告中不可或缺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料和對一些重要的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行重新搜集。當(dāng)然，現(xiàn)場調(diào)查和資料的搜集是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作。在搜集過程中，一定要注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、準(zhǔn)確性。項目風(fēng)險評估。主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析、項目主要風(fēng)險因素及其敏感度和概率分析，項目風(fēng)險的預(yù)防措施及處置方案。

風(fēng)險評估的主要任務(wù)包括:

識別評估對象面臨的各種風(fēng)險，評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)1面影響，確定組織承受風(fēng)險的能力，確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級，推薦風(fēng)險消減對策。在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進(jìn)行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。