維修人員TPM職責(zé)

專職點(diǎn)檢是專職點(diǎn)檢員制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃并實(shí)施點(diǎn)檢。這是點(diǎn)檢制的核心。

專職點(diǎn)檢的內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費(fèi)用管理、編制維修計(jì)劃和備件、材料計(jì)劃、監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)記錄并進(jìn)行點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理與分析以及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核崗位日常點(diǎn)檢等。企業(yè)TPM管理應(yīng)該如何制定推行計(jì)劃和實(shí)施?TPM咨詢專家介紹，TPM管理是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理工具，不少企業(yè)為了改變企業(yè)設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，都開(kāi)始推行TPM設(shè)備管理，那么我們應(yīng)該如何制定TPM管理活動(dòng)的推行計(jì)劃和如何實(shí)施活動(dòng)呢?

TPM自主保活動(dòng)的開(kāi)展方式有很多，推進(jìn)TPM自主保管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是保持TPM管理活動(dòng)成果的一種手段，同時(shí)也是降低企業(yè)設(shè)備管理成本，提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率的體現(xiàn)。因此推行TPM自主保管理對(duì)企業(yè)只有利沒(méi)有害。TPM管理在日本中島清一的大力推行之下，在日本TPM管理的推廣讓日本企業(yè)取得了非常不錯(cuò)的效果，其中包括三菱重工、豐田啟程以及川崎制鐵等當(dāng)今企業(yè)在內(nèi)的日本企業(yè)都力堅(jiān)持TPM管理活動(dòng)的實(shí)施，TPM管理工業(yè)采用了在日本高達(dá)70%。

TPM管理體系

1.TPM管理的主要內(nèi)容

TPM管理的含義包括效率、系統(tǒng)和員三項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)施要點(diǎn)有以下五項(xiàng)： (1)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(包括一把手)到一線操作工人，均要參加TPM管理活動(dòng);(2)實(shí)施專職點(diǎn)檢員和操作工分工負(fù)責(zé)的設(shè)備點(diǎn)檢工作;(3)推行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理;(4)開(kāi)展PM小組自主活動(dòng);(5)追求設(shè)備綜合。

2.結(jié)合我國(guó)企業(yè)情況分析TPM管理的應(yīng)用

衡量TPM的一個(gè)重要指標(biāo)就是設(shè)備綜合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，而OEE則是設(shè)備性能效率、時(shí)間效率與合格率三者的乘積，所以想要提升設(shè)備的綜合效率，就不能忽視了對(duì)質(zhì)量的改善TPM自主?；顒?dòng)是實(shí)施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動(dòng)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。下面是TPM咨詢專家關(guān)于TPM自主保管理有五大性質(zhì)的介紹：

TPM自主保的五大性質(zhì)

一、集合性

TPM管理由一些相對(duì)獨(dú)立而又相互依賴的活動(dòng)內(nèi)容組成，這就是我們所說(shuō)的TPM八大支柱，即：個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育TPM培訓(xùn)。這些活動(dòng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項(xiàng)活動(dòng)相互交織在一起，形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。