與國(guó)外大品牌、國(guó)內(nèi)國(guó)企品牌相比，中國(guó)的全自動(dòng)切管機(jī)企業(yè)大多沒有影響力。原因很多，但很重要的一點(diǎn)便是缺乏“時(shí)間的積累”。中國(guó)數(shù)控切管機(jī)能否打開美國(guó)市場(chǎng)，一方面與中國(guó)數(shù)控切管機(jī)的技術(shù)水平有關(guān)，另一方面也與美國(guó)數(shù)控切管機(jī)市場(chǎng)的形態(tài)有關(guān)。全自動(dòng)切管機(jī)不同于快速消費(fèi)品，不同品牌的產(chǎn)品剛開始用的時(shí)候沒有太大差異，要十幾年甚至20年之后，不同品牌的設(shè)備就出現(xiàn)了差異，因此短時(shí)間內(nèi)很難考評(píng)不同產(chǎn)品的質(zhì)量。這就意味著全自動(dòng)切管機(jī)企業(yè)必須始終緊抓產(chǎn)品質(zhì)量、注重“用戶體驗(yàn)”，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的品牌積累，才能逐漸提升品牌影響力。

不能沉迷于產(chǎn)品的低端化，通關(guān)較低的價(jià)格雖然可以讓切管機(jī)產(chǎn)品在很短的時(shí)間之內(nèi)就獲得很大的市場(chǎng)份額，可是從長(zhǎng)期來說，這樣的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略其實(shí)利于切管機(jī)品牌的培育和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)期發(fā)展來說是非常不利的。曾經(jīng)很多國(guó)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)話，中國(guó)是世界上具有潛在實(shí)力的國(guó)家之一，中國(guó)擁有強(qiáng)大的，未被有效挖掘的消費(fèi)市場(chǎng)，事實(shí)果真如此。另外，長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)和低端產(chǎn)品銷售策略也會(huì)讓切管機(jī)制造企業(yè)的盈利水平保持在一個(gè)很低的水平上，很難讓企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)走上更高更強(qiáng)的道路。

所謂耐心，就是意味著切管機(jī)廠家在生產(chǎn)過程之中精雕細(xì)刻，不放過切管機(jī)的每一個(gè)瑕疵，控制切管機(jī)在生產(chǎn)過程之中產(chǎn)生的多種問題，不然很難讓自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可，做到耐心，一個(gè)企業(yè)就有了積淀，這對(duì)于切管機(jī)廠家有著非凡的意義，而與此同時(shí)，切管機(jī)廠家還需要面臨挑戰(zhàn)，有一顆細(xì)心的心。同樣的市場(chǎng)，面對(duì)同樣的經(jīng)濟(jì)狀況，每個(gè)人都持有不同的態(tài)度，但是無論是好還是壞，也許作為理智的中小型全自動(dòng)切管機(jī)企業(yè)家之一，我們應(yīng)該對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持看好的態(tài)度。

　　所謂的細(xì)心，就是做好切管機(jī)廠家生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到包裝再到后期的物流，每一步都要為顧客考慮清楚，減少顧客的煩惱才是企業(yè)的真正價(jià)值，只有做好了自己服務(wù)，才會(huì)讓當(dāng)前的顧客感到滿意，這樣才會(huì)塑造一個(gè)優(yōu)的切管機(jī)廠的口碑，除此之外，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)也要注意，把握發(fā)展的機(jī)會(huì)，找到合適的商機(jī)，適合的推廣自己的切管機(jī)產(chǎn)品，才是切管機(jī)廠應(yīng)該做的。生產(chǎn)和管理都在圍繞“成本”和“利潤(rùn)”打轉(zhuǎn)，切管機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不可避免地陷入到價(jià)格戰(zhàn)領(lǐng)域，因?yàn)榇蠹叶加小耙蚴袌?chǎng)要生存”的市場(chǎng)訴求，所以原材料上把控成本成了救命稻草。