“F2C”、“020”……這些詞匯你大概并不陌生，但相似的口號(hào)下，有時(shí)隱藏著完全不同的內(nèi)質(zhì)。我想競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無非體現(xiàn)在三點(diǎn)，一點(diǎn)是我們的模式好，因?yàn)槲覀兊哪Ｊ浇鉀Q了家裝行業(yè)大的痛點(diǎn)，效果圖的問題。2004年后，家裝行業(yè)的模式創(chuàng)新加快，比如有的家裝服務(wù)商推出“品牌 工廠生產(chǎn)”的模式，發(fā)展直營(yíng)或加盟事業(yè)，加盟者除了可以借力品牌，獲得品牌紅利外，直接使用家裝工廠的產(chǎn)品還能在一定程度上解決工程質(zhì)量或工程管理的多種問題。這一模式所具備的明顯優(yōu)勢(shì)，集中體現(xiàn)在歡樂熊家裝易配。

“板子怎么賣，它還是張板子，你就做成花，各種顏色、各種版型，它都沒有真正改變整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。”

窮則思變，以生態(tài)板加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的山東福達(dá)木業(yè)開始思考，怎么才能在不傷筋動(dòng)骨的前提下，尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，創(chuàng)造性地探索出“家裝工廠化”的經(jīng)營(yíng)模式。借助自己的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，輸出標(biāo)準(zhǔn)家裝配件，掀起了家裝市場(chǎng)革命。

在這個(gè)大融合、大協(xié)作的時(shí)代，帶領(lǐng)伙伴一起學(xué)習(xí)，進(jìn)步，共同為消費(fèi)者提供的家裝整合解決方案，深度改善裝修體驗(yàn)，方為大道。