母嬰店的消費(fèi)人群有很大一部分是剛需使然，帶有比較強(qiáng)的目的性。表現(xiàn)一般是進(jìn)店就直奔主題的尋找目標(biāo)，不容易進(jìn)行附帶或二次消費(fèi)，這時(shí)候需要用布局去軟性植入，引導(dǎo)顧客。把人氣商品擺在前面，剛需用品則可以放在較后的位置，而且不能在擺放邏輯上出現(xiàn)斷層，將食品和用品區(qū)分開，食品以奶粉為吸引點(diǎn)，繼而是輔食，再來是營養(yǎng)品和棒等零食，日用品是紙尿褲為吸引點(diǎn)，再到洗護(hù)用品和擺放玩具，像一張網(wǎng)一樣延展伸開，把顧客套牢在其中。專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。

      功能區(qū)劃分以后，動(dòng)線的脈絡(luò)和流向是關(guān)鍵。每個(gè)分區(qū)之間不能有障礙，包括貨架攔截，上下臺階等，通道要足夠?qū)挸ú蝗菀自斐蓳頂D，能雙向流動(dòng)，保證孕婦、嬰兒車輕松通過。   新生代的年輕父母大多數(shù)是比較注重情感消費(fèi)，過多的商品堆砌只會容易造成視覺疲勞，需要用情景和視覺來觸發(fā)他們的消費(fèi)欲望。巧妙地將氛圍道具融入在整體布局上，包括頂部場景，貨架設(shè)計(jì)等，不會顯得生搬硬套，讓陳列生動(dòng)靈氣。專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。

        母嬰店銷售的都是嬰幼兒或孕產(chǎn)婦用品，所以在店內(nèi)顏色的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該凸顯出溫馨美好、活潑可愛的形象。一般暖黃色、淡粉色、淺綠色或淺藍(lán)色等都是不錯(cuò)的選擇，總體顏色的飽和度不宜過高，而且也不宜太過暗沉。母嬰店貨架是店內(nèi)必不可少的陳列設(shè)備，也是營造好形象的關(guān)鍵道具，由此可見，選擇一款合適的貨架是非常重要的。關(guān)于母嬰店貨架的選擇，這3個(gè)方面值得關(guān)注：材質(zhì)——以鋼木材質(zhì)為，但是鋼木貨架價(jià)格高，如果是平價(jià)路線母嬰店，也可以考慮承重強(qiáng)、性價(jià)比更高的鋼制貨架。專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。

       線上線下的流量經(jīng)營主要圍繞“流量- 轉(zhuǎn)化率-復(fù)購率”進(jìn)行。除了利用動(dòng)銷方案來引流外，門店的流量與轉(zhuǎn)化其實(shí)還可以通過門店陳列等細(xì)節(jié)來提升。據(jù)了解，目前消費(fèi)者更愿意沉浸在一個(gè)能給他們“打卡”的消費(fèi)空間。倒推來說，除了常見的陳列原則，如“顯而易見原則”、“伸手可取原則”，筆者認(rèn)為，門店還可以通過生動(dòng)化、有顏值、體驗(yàn)式的陳列設(shè)計(jì)來延長消費(fèi)者的逗留時(shí)間。專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。

       基于孕嬰童產(chǎn)品快速更新、日常應(yīng)用而又追求風(fēng)格和品質(zhì)的特性，因此，一般采用高街派店鋪的設(shè)計(jì)。作為高街派的店鋪設(shè)計(jì)，過多的借鑒超市設(shè)計(jì)及超市貨架布局，是很多母嬰店經(jīng)營不佳，無法與超市店面競爭的主要原因。那么，母嬰店應(yīng)該如何進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)和貨架陳列呢？專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。

       超市地板給人的印象是光亮、白凈，但是作為母嬰店選擇這樣的顏色并不合適。因?yàn)檫@種設(shè)計(jì)沒喲考慮到購物場景感受，母嬰店本身是想吸引更多的中童、小童進(jìn)店的，盡管光面地板也防滑，家長還是基于心理上的安全考慮會時(shí)時(shí)照顧，這就降低了父母挑選的機(jī)會。那么母嬰店的地板顏色應(yīng)該如何選擇呢？嬰童店的地板色彩，白不如黃（淺黃），黃不如彩，彩色地板圖案是引導(dǎo)顧客購物的表現(xiàn)。這是為了創(chuàng)造如同家居的溫暖體驗(yàn)，幫助顧客通過聯(lián)想溫馨場景而延長駐足、提升購買。專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。

   九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。

      棉品品類在疫情期間受影響較大，平均僅占5.8%，2019第四季度庫存還未消耗殆盡，2020季度新品還沒來得及上市售賣就已經(jīng)變?yōu)檫^季的滯銷品，冬、春兩季的滯銷給母嬰企業(yè)帶來巨大的庫存積壓，大量資金無法，現(xiàn)金流遭到極大制約。第二季度新品如果再得不到改善，將成為所有母嬰企業(yè)未來痛點(diǎn)，上游供應(yīng)商也將面臨小額訂單減產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)困境。品類結(jié)構(gòu)驟然變化，令眾多企業(yè)哭笑不得，雖然奶粉、尿褲品類的發(fā)力緩解了企業(yè)的生存壓力，然而囤貨儲備充足的嬰幼兒家庭勢必在第二季度不會進(jìn)行二次囤貨，企業(yè)必須將轉(zhuǎn)移到低效周轉(zhuǎn)和的品類上，進(jìn)一步解決后續(xù)的經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)母嬰店裝修公司服務(wù)熱線。