九愛(ài)，專(zhuān)注于為母嬰門(mén)店打造具有銷(xiāo)售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類(lèi)型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。大型母嬰店招牌設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。



     在市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的大背景下，每個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)模式的調(diào)整，高跳失率一直是母嬰店的痛點(diǎn)，面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)，先決條件就是要留住客戶。所以延長(zhǎng)客戶的留店時(shí)間成為了店鋪生存的重要決定因素。那么如何才能讓延長(zhǎng)用戶的留店時(shí)間呢?大型母嬰店招牌設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。母嬰店的消費(fèi)人群有很大一部分是剛需使然，帶有比較強(qiáng)的目的性。表現(xiàn)一般是進(jìn)店就直奔主題的尋找目標(biāo)，不容易進(jìn)行附帶或二次消費(fèi)，這時(shí)候需要用布局去軟性植入，引導(dǎo)顧客。


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     消費(fèi)升級(jí)，奶粉、嬰兒、服裝等剛需品類(lèi)遭遇天花板，現(xiàn)在無(wú)論是區(qū)域連鎖還是夫妻小店，都需要以體驗(yàn)服務(wù)作為跳板。游樂(lè)區(qū)的建立是首步，結(jié)合自己店面的實(shí)際情況，設(shè)立了休閑區(qū)亦是必然。大型母嬰店招牌設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。休閑區(qū)是一個(gè)重要的吸金區(qū)域，很多進(jìn)店的家長(zhǎng)都會(huì)攜帶小孩子，需要短暫休息。加上眾多母嬰店還經(jīng)營(yíng)嬰幼兒游泳、玩具區(qū)等項(xiàng)目，完全有必要設(shè)置休息區(qū)供家長(zhǎng)等待休息、觀察寶寶，延長(zhǎng)消費(fèi)者待在店內(nèi)的時(shí)間，讓消費(fèi)者能夠慢慢選購(gòu)自己喜歡的母嬰用品。


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      有人說(shuō)，游泳館是母嬰店的藍(lán)海、收款機(jī)、增量市場(chǎng)......近年來(lái)隨著嬰兒游泳的呼聲越來(lái)越高，眾多的母嬰店老板瞄準(zhǔn)了這一商機(jī)，在店內(nèi)引入了嬰兒游泳項(xiàng)目，開(kāi)起了游泳館，可是真的有必要嗎？截至目前，嬰兒游泳館還算是一個(gè)新興的行業(yè)，沒(méi)有成形且成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，簡(jiǎn)言之，嬰兒游泳館銷(xiāo)售的是熱水，做的是媽媽的生意，那么母嬰店的嬰兒游泳是否真的能賺到錢(qián)？今天我們一起來(lái)看一下。大型母嬰店招牌設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。


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      在動(dòng)線設(shè)計(jì)方面，無(wú)論門(mén)店的規(guī)模是大還是小，都基本上沒(méi)有突出孕產(chǎn)區(qū)域。很多門(mén)店把孕產(chǎn)板塊當(dāng)作是一個(gè)雞肋品項(xiàng)，食之無(wú)味，棄之可惜。也有老板簡(jiǎn)單地把孕產(chǎn)項(xiàng)目理解成為孕婦裝專(zhuān)區(qū)，同時(shí)不做任何情景陳列和任何宣傳。其實(shí)，孕嬰童行業(yè)早的客戶就是孕婦，你不能讓孕婦在孕早期甚至備孕期就讓她們知道你可以為他們提供服務(wù)，自然就吸引不到準(zhǔn)媽媽們的光顧，嬰童店的孕產(chǎn)板塊自然也就做不好了！大型母嬰店招牌設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。