在選擇的時(shí)候也要注重商家的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量，這點(diǎn)也非常的重要!這里我們可以通過三個(gè)方面去檢驗(yàn)：盡量選擇品牌聲譽(yù)好的廠家，中國木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)會(huì)在北京召開了木門行業(yè)大會(huì)，大會(huì)通過嚴(yán)格的調(diào)研考察評(píng)選出中國木門30強(qiáng)企業(yè)會(huì)員單位。這些廠家在規(guī)模上產(chǎn)品質(zhì)量上及服務(wù)體系上都較規(guī)范。對(duì)鋁門窗產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)要新潮與眾不同，喜歡智能化鋁門窗帶來的便利，對(duì)鋁門窗產(chǎn)品環(huán)?；居兄鴪?zhí)著的追求。通過驗(yàn)看廠家的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證對(duì)照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全真實(shí)。在安裝前注意通過查看門鎖孔部位的內(nèi)部用材，進(jìn)行后的把關(guān)。我們無法到廠家看看怎么做，只有考慮度高信益好的品牌才能有保障。我們相信一份價(jià)錢一份貨是有道理的。

市場的瞬息萬變，讓門窗行業(yè)發(fā)展逐漸趨于多元化發(fā)展。鋼焊門窗價(jià)格低，檔次低，易腐蝕，易變形，維護(hù)費(fèi)用高，使用壽命短，面臨淘汰。門窗消費(fèi)市場也潛移默化的發(fā)生改變，門窗行業(yè)迎來80、90年輕的消費(fèi)主力軍，其對(duì)門窗產(chǎn)品需求也發(fā)生翻天覆地的變化。年輕消費(fèi)群體快速崛起，80后逐漸成為社會(huì)的力量，90后紛紛步入社會(huì)工作。廠家就要抓住這群目標(biāo)消費(fèi)群體需求，相比老一代的消費(fèi)群體，其對(duì)產(chǎn)品不再停留于價(jià)格和質(zhì)量，而是趨向于個(gè)性和時(shí)尚。

門窗品牌經(jīng)濟(jì)效益低下多數(shù)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，成本控制意識(shí)薄弱，不能做到有效的成本優(yōu)化；第二，缺少方法策略，沒有形成一個(gè)控制成本的系統(tǒng)。一些門窗企業(yè)在成本控制上一直保持舊制，始終只注重在短期效益的之上，卻忽略長期發(fā)展。部分鋁門窗廠家為搶奪市場獲取高額暴利，采取走捷徑的方式去抄其他廠家產(chǎn)品。沒有的成本控制體系，必然會(huì)阻礙門窗企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。現(xiàn)階段，很多門窗品牌企業(yè)規(guī)模不大，缺少相應(yīng)的科技人才，整體員工素質(zhì)不高。因此，門窗品牌企業(yè)必須要重視人力資源體系的完善及優(yōu)化，實(shí)行如：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面，從而提高員工的歸屬感，減少人才流失。