企業(yè)為什么要花錢做培訓(xùn)？

      有一些大型企業(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列拓展培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，起到了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為了企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓(xùn)是不一樣的。我們可以舉一個(gè)例子來說明這種不同。公司越龐大，新想法越得不到共鳴，因此無法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，革新的斗志就漸漸消亡。培訓(xùn)的作用也就大打折扣了。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競爭力。

選擇團(tuán)建項(xiàng)目要注意什么問題？

       想讓團(tuán)建活動(dòng)的效果更好，就需要選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行訓(xùn)練，目前團(tuán)建的項(xiàng)目種類特別多，企業(yè)在選擇各種項(xiàng)目時(shí)，需要結(jié)合這次訓(xùn)練的目的來進(jìn)行判斷，這樣才能凸顯出其拓展訓(xùn)練的核心價(jià)值，讓每個(gè)員工參加活動(dòng)的時(shí)候得到更好的體驗(yàn)。之所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都比較注重戶外團(tuán)建項(xiàng)目，主要原因就是組織這樣的活動(dòng)，讓員工的工作積極性得到調(diào)動(dòng)，還能讓所有員工認(rèn)識(shí)到集體配合的重要性，在未來團(tuán)隊(duì)配合的過程中發(fā)揮的更好優(yōu)勢，還能深層次的挖掘員工的工作潛力，這對(duì)以后崗位調(diào)動(dòng)和工作安排會(huì)有很好的幫助。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建可以提高科學(xué)決策能力

       科學(xué)的決策是工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。提高科學(xué)決策能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的前提基礎(chǔ)，要提高科學(xué)決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，堅(jiān)持蹲點(diǎn)調(diào)查，學(xué)會(huì)“解剖麻雀”，掌握好手材料，堅(jiān)決反對(duì)浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調(diào)查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規(guī)律性的東西，為科學(xué)的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于總攬、不要獨(dú)攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及的方針政策、上級(jí)的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎(chǔ)上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

　　其實(shí)團(tuán)建本身這個(gè)詞并沒有錯(cuò)，企業(yè)是從國外傳到國內(nèi)，本身確實(shí)初衷也是為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親密關(guān)系，同時(shí)在工作之余能夠有一些其他情感方面的交流，讓更多的人對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，可是團(tuán)建發(fā)展到了如今，其實(shí)早已失去了其本身的味道，對(duì)于很多人而言，團(tuán)建早已是如同和噩夢(mèng)一般的存在，不僅需要占用自己的休息時(shí)間，更需要做出一些自身并不喜歡的動(dòng)作和游戲，就這樣還要配合領(lǐng)導(dǎo)和組織者，進(jìn)行賣笑，明明內(nèi)心已經(jīng)十分崩潰和郁悶了，還要滿臉堆笑，笑臉相迎，真的是痛苦極了！