在面對(duì)多元化的消費(fèi)方式時(shí)，其新零售線上線下的組合玩法，有著較好的作用。一方面能夠幫助品牌拓寬零售面，獲得更多的銷售渠道。而另一方面其實(shí)也培養(yǎng)了消費(fèi)者群體一定的消費(fèi)習(xí)慣，為消費(fèi)者提供了更多的購(gòu)物方式。

融合多元化業(yè)態(tài)便利店作為一種比較基礎(chǔ)的零售業(yè)態(tài)，其“短板”也是顯而易見(jiàn)的，那就是業(yè)態(tài)形式過(guò)于單一，比較依賴于選址和商品的供應(yīng)。因此，在面對(duì)此類窘境時(shí)，品牌不僅需要從自身的特色入手，還需要打造功能性更多的線下實(shí)體店鋪。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈由于便利店行業(yè)不同于高科技行業(yè)，進(jìn)入門檻較低，模式具有較強(qiáng)的可復(fù)zhi性。一旦有了一些24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市和便利店，就會(huì)吸引更多的消費(fèi)者經(jīng)常光顧。如果其他超市和便利店不想落后，他們必須24小時(shí)營(yíng)業(yè)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，他們也不愿放棄。而且從物流成本、人工成本、水電成本等方面來(lái)看，便利店比普通超市更容易操作，所以便利店采用24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式也就不足為奇了。經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，24小時(shí)可以降低成本。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

商品陳列已然成為一門重要的科學(xué)，做得好它就是無(wú)聲的促銷員。這里面牽涉到商品的分類原則，先進(jìn)先出原則，貨簽對(duì)位的原則，關(guān)聯(lián)陳列原則，配色原則，黃金位陳列的原則等等。學(xué)問(wèn)可真不少哦！3）提供增值服務(wù)?，F(xiàn)在的便利店與傳統(tǒng)的小賣部可不同。它不再是單純的售賣商品，而是成為了線下商品、服務(wù)zui后一公里的落腳點(diǎn)。很多便民服務(wù)可以在便利店里面輕松實(shí)現(xiàn)。比如小區(qū)周邊沒(méi)有干洗店，你可以與干洗店合作，把你的店作為收發(fā)衣服的存放點(diǎn)；再如可以和家政公司合作，有需要進(jìn)行家電安、裝維修、清洗的，可以在你的店內(nèi)進(jìn)行登記，聯(lián)系家政公司上men服務(wù)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利店貨架清潔防銹便利店的貨架在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很少會(huì)出現(xiàn)損壞，更換率也低，主要是更換整個(gè)賣場(chǎng)的貨架工作量也大，因此要注意保養(yǎng)貨架，定期進(jìn)行擦拭去除yan塵，保持整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。假設(shè)已經(jīng)生銹損壞就要學(xué)會(huì)取舍，不然就很容易影響到整個(gè)賣場(chǎng)的環(huán)境，從而給消費(fèi)留下不好的印象。空間資源實(shí)現(xiàn)zui大化有部分便利店門口雖然比較寬敞，不少經(jīng)營(yíng)者就用來(lái)放一些雜七雜八的物品，有的是留著空曠的地方?jīng)]有好好利用上。門店外面寬敞地方，就特別適合搭建休閑區(qū)，可以用來(lái)做休息、用餐、小聚的場(chǎng)所，這不僅體現(xiàn)出便利店的服務(wù)貼心，更是為便利店聚攏大量的人氣，從而增加便利店的營(yíng)業(yè)額與提升消費(fèi)者的好感度。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制