關于倉內盤點：作為倉內的日常作業(yè)行為，每個倉庫都會有各種盤點規(guī)則，如月度的、季度的大盤點、循環(huán)盤點、動碰盤點等等。但我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，倉內的盤點規(guī)則未必就是適合電商行業(yè)應用的。主要以下幾個盤點原則：

（1）月初庫存低于20個的商品全量盤點：庫存低于20個的時候，我們認為就有超賣的風險。請倉庫在月初對低于20個的SKU進行全盤，盤點結果反饋給商家ERP系統(tǒng)和店鋪后臺。如果有差異的話，店鋪后臺自動更新上架數量。（2）當天庫存低于20個的商品當天盤點：同上，確保當天低于20個的商品不產生超賣。（3）庫存有差異實時盤點：利用系統(tǒng)功能，每天自動比對店鋪上架數量、ERP庫存數量和倉庫庫存數量，對有差異的數據自動生成盤點請求，請倉庫納入到自己的盤點計劃中去，并把盤點結果同步給ERP和商家的店鋪后臺。（4）活動后盤點：電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)不同的一點，如果有大流量灌入或者預計的大型促銷活動，會在短時間內產生大量訂單。這些訂單一般集中于有限的幾個或者幾十個SKU。當活動過后，需要倉庫倉庫對這些SKU進行盤點，以保證庫存的準確。（5）退倉前盤點：為了確保退倉時的數量是準確的，有必要在退倉前對庫存進行盤點，以便按照正確的數量退倉。

貨品管理精細度的實現(xiàn)方式

根據倉儲管理和操作的實際情況，貨品管理精細度的實現(xiàn)方式有如下二種： 種是：實際生成庫存產品編碼，并對每個商品作貼碼處理。 其優(yōu)點是出庫可校驗，單個產品可，對庫位管理的錯誤可及時糾正。 缺點是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎屬性和變量屬性與庫位號關聯(lián)。 其優(yōu)點是省去了再貼碼的工作。 缺點是依賴庫房操作人員對貨品庫位的有效管理和對正確的庫位進行揀貨的準確性，系統(tǒng)只能對出庫貨品作SKU校驗。 用庫位管理部分取代對所有庫存產品編碼的功能在很多情況下變成了現(xiàn)實的選擇（第二種實現(xiàn)方式）。 原則上，對 SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對保質期批次管理的以SKU 生產維度批次信息為單位分配庫位。對碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時必須嚴格按庫位揀貨。

抽查庫存

與前一種方法不同，這種方法更適合有大量庫存的賣家。如果你在實物盤點檢查中遇到問題并且需要更的信息，可以使用這種方法。

選擇一個產品，盤點數量，把實際數量和理想數量進行比較。這種類型的庫存檢查可以全年進行，有助于快速發(fā)現(xiàn)銷售良好或根本賣不動的產品。

循環(huán)盤點

庫存分析中的這種方法需要每天、每周或每月對產品的庫存進行循環(huán)盤點。更頻繁地盤點高價值產品是一個好主意。你可以選擇其他方法來確定要盤點的產品。