豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

豐祿庫(kù)存與您分享庫(kù)存管理的控制指標(biāo)

負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利商品；要高度重視，對(duì)發(fā)生的負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利商品，要逐筆查清原因，及時(shí)調(diào)整，以防造成損失。

周轉(zhuǎn)天數(shù)；根據(jù)門(mén)店供應(yīng)商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天；

有問(wèn)題商品比率；一般把自進(jìn)貨之日起，三個(gè)月未售出的納入到有問(wèn)題商品，一般控制在5—10%以內(nèi)。

商品動(dòng)銷(xiāo)率；商品動(dòng)銷(xiāo)率一般日能達(dá)到15%；周40%；月70%；季90%。

品種數(shù)；品種數(shù)一般要有一個(gè)比較嚴(yán)格的控制，零售門(mén)店一般控制在8000個(gè)單品左右。

缺貨率；

交叉比率：交叉比率是更能反應(yīng)商品、品類(lèi)貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。

臨期商品比率：

集中度；可以較好的衡量企業(yè)品類(lèi)管理的情況，結(jié)合企業(yè)的情況，一般達(dá)到30:70是合理的。

遵從FIFO（先進(jìn)先出）原則“First-in,First-out”（FIFO原則，即先進(jìn)先出）是庫(kù)存管理的永恒原則。這意味著在銷(xiāo)售新的商品之前，應(yīng)該先銷(xiāo)售舊產(chǎn)品、舊庫(kù)存。這對(duì)易腐貨物，因?yàn)槟惚仨氁诘狡谌罩俺鍪圻@些物品。

這就需要一個(gè)有條理、易跟蹤的倉(cāng)庫(kù)。例如從貨架前面取出要出售或運(yùn)輸?shù)纳唐罚敲磸暮笠粋€(gè)貨架開(kāi)始，后面的商品也隨之向前移動(dòng)。實(shí)際上，雜貨店和百貨商店一直都是這樣做的。這對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也適用。

使用預(yù)測(cè)工具大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，可以幫助我們深入了解大量數(shù)據(jù)，從而獲得的洞察力。例如通過(guò)查看大量的績(jī)效和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展走向。這些技術(shù)使得準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)措施得以實(shí)現(xiàn)。

預(yù)測(cè)時(shí)需要考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、過(guò)去和現(xiàn)在的銷(xiāo)售額和組織的增長(zhǎng)率和季節(jié)件。這些信息將更好地為庫(kù)存變化做好準(zhǔn)備，無(wú)論是更多的庫(kù)存還是減少供應(yīng)。