豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享庫存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費金錢和資源的風險。良好地控制庫存，才能提供更好的客戶服務。

不同企業(yè)在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經(jīng)驗法：計劃員根據(jù)個人經(jīng)驗針對每一個型號設(shè)置一個庫存水平值，不定期調(diào)整，并以此進行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法： 假設(shè)期初庫存等于期末庫存，所以供應數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數(shù)量，所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經(jīng)驗法：根據(jù)歷史經(jīng)驗，確定合理庫存總量水準（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號的需求數(shù)量計算月末的庫存總量，根據(jù)各個型號的需求數(shù)量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數(shù)量；

倉內(nèi)管理：  1、關(guān)于庫存變動：商品入倉后，因各種原因會導致庫存變動，倉庫要忠實且及時的把這種變動記錄下來，并通過系統(tǒng)接口同步給店鋪ERP系統(tǒng)及電商平臺的商家后臺。主要有以下幾種場景：（1）正次品轉(zhuǎn)換：入倉的時候是的可發(fā)貨庫存，實際揀貨的時候發(fā)現(xiàn)是次品，不可發(fā)貨。這種情況下倉庫需要扣減一個庫存，增加一個次品庫存。（2）倉庫丟貨：倉庫盤點發(fā)現(xiàn)貨物短少，需要扣減庫存。（3）倉庫多發(fā)貨、少發(fā)貨、發(fā)錯貨：倉庫發(fā)錯貨，需要對庫存進行調(diào)整。（4）倉庫盤點錯誤：上次盤點錯誤，在本次盤點中糾正，需要對庫存進行調(diào)整。（5）錯碼調(diào)整：入倉時未發(fā)現(xiàn)編碼錯誤，在庫內(nèi)管理或者發(fā)貨環(huán)節(jié)進行調(diào)整。（6）退件入倉或者截單成功：前臺訂單取消已經(jīng)發(fā)貨的訂單，倉庫需要截單，如果快遞截單成功或者被買家拒收退回倉庫，倉庫需要對庫存進行調(diào)整。上述庫存調(diào)整場景，有些是需要商家承擔責任的，比如正次品轉(zhuǎn)換，有些是需要倉庫承擔責任的，比如丟貨、發(fā)錯貨。不管是誰的責任，倉庫都要忠實記錄，及時反饋，時刻保持前后臺庫存數(shù)據(jù)一致。

整體庫存狀況

如何確定庫存管理是否需要改進？有效的庫存測量基于你收集的數(shù)據(jù)，定期盤點可以幫助你完成這項任務。你選擇的方式取決于業(yè)務規(guī)模和手頭的資源。

●實物庫存盤點

一次盤點所有存貨可能是一項乏味的工作。由于這項任務的難度，許多企業(yè)一年才進行一次這樣的檢查。雖然這種方法可以節(jié)省時間，但如果發(fā)現(xiàn)一些差異，在一整年的回顧中確定庫存管理系統(tǒng)中的錯誤是非常具有挑戰(zhàn)性的。

本公司從事庫存已十多年，我們常年收購廠家積壓庫存，清倉轉(zhuǎn)行，外貿(mào)尾貨各類商品，現(xiàn)金收購廠家急需周轉(zhuǎn)資金或急需搬倉庫的的積壓貨物，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。  

庫存加壓的管理與處理 目的  ： 對公司出產(chǎn)經(jīng)營進程中發(fā)作的庫存、板滯、過期物料進行及時有用的避免操控和處理。下降庫存物資積壓，進步物料貯存才能、進步存貨周轉(zhuǎn)率，推進公司物資的良性運作。