建立庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一條庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的基線(xiàn)，它可以幫助你在任何特定時(shí)間了解庫(kù)存的情況。無(wú)論如何保持該基準(zhǔn)不發(fā)生變動(dòng)，這點(diǎn)很重要。因?yàn)樗梢宰屇愀玫睾饬坑唵魏托枨?。?dāng)庫(kù)存低于該基線(xiàn)時(shí)，你就知道該訂購(gòu)或生產(chǎn)更多商品了。

設(shè)立合適的基線(xiàn)，需要綜合考慮過(guò)去的績(jī)效、當(dāng)前的需求以及銷(xiāo)售率。一旦完成這些基礎(chǔ)工作，這一基線(xiàn)會(huì)使庫(kù)存管理的所有其他內(nèi)容都變得更加容易。

此外，由于需要根據(jù)業(yè)務(wù)狀況隨時(shí)調(diào)整擴(kuò)大或減少庫(kù)存，所以還需要一個(gè)定期評(píng)估需求和銷(xiāo)售的系統(tǒng)，并根據(jù)績(jī)效調(diào)整基線(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的嚴(yán)重不合理 電商的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)注重存放，而電商倉(cāng)庫(kù)注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線(xiàn)是提和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)的亂跑，從A01走到B07，然后再?gòu)腂06走到A04,工作效率低下不說(shuō)員工天天喊累，后來(lái)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開(kāi)辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線(xiàn)，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開(kāi)一條1.5米附通道，用于補(bǔ)貨使用，形成揀貨與補(bǔ)貨路線(xiàn)不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會(huì)有更高的提升空間.1000平以下的倉(cāng)庫(kù)建議使用S形的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線(xiàn)和節(jié)省時(shí)間，補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線(xiàn)走。

缺乏庫(kù)存控制、庫(kù)存分析 庫(kù)存要控制好，庫(kù)存分析是必須要做好的。很多小型電商傳統(tǒng)企業(yè)一樣，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存一直以來(lái)都缺乏管理，呆滯品泛濫，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品動(dòng)銷(xiāo)率都不如意。我們可以對(duì)照一下目前的數(shù)據(jù)，當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動(dòng)銷(xiāo)率在85%--90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來(lái)越高，倉(cāng)儲(chǔ)面積需求會(huì)越來(lái)越大。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

庫(kù)存商品是什么？就是由于工廠(chǎng)倒閉、拍賣(mài)產(chǎn)品、銀行拍賣(mài)、外貿(mào)尾單、客戶(hù)棄單等原因造成一些原本可以正常售賣(mài)卻只能低價(jià)出售而出現(xiàn)的商品。義烏外貿(mào)行業(yè)發(fā)達(dá)是眾所周知的，同時(shí)，每年義烏的外貿(mào)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生大量的庫(kù)存。

現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問(wèn)題，回籠資金。