豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享

如何讓產(chǎn)品庫存不被積壓

我們需要制訂政策，加快周轉(zhuǎn)，銷售政策影響庫存變化，這一點(diǎn)是不可置疑的。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的同時(shí)，就會(huì)給予階段性的政策獎(jiǎng)勵(lì)，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)日用品回收。但是這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫存某段時(shí)間內(nèi)大量增加，形成庫存積壓。

為了較好地將銷售獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為銷售成果，可以改變了以往市場政策，采用終端銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對某個(gè)型號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎(jiǎng)勵(lì)，還獲得來自銷售的利潤。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。

年終員工福利

有些產(chǎn)品適合做年終發(fā)福利的可以在公司的年會(huì)上面給員工以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也可以有效的減少庫存，比如：水乳套餐等。有些產(chǎn)品不合適作為年終福利的我們可以通過其他方式去做，比如：通過專賣店管理系統(tǒng)可設(shè)置導(dǎo)購提成，內(nèi)部員工銷售出去一單提點(diǎn)多少，營銷公司全員營銷的氛圍。

拍定服飾系列面料

一旦設(shè)計(jì)師決定采用某種面料制作新系列后，他們需要向面料供應(yīng)商下訂單，這些新的系列成衣是品牌在即將到來的時(shí)裝周上想買家展示和在各大專營店中陳列出來的服飾，通常都會(huì)10份到20份左右的整個(gè)系列樣衣。而小型的設(shè)計(jì)屋則是制作出成衣，而不具備品作為后備。

當(dāng)面料下訂單后，成衣的制作成本就開始直線上升，例如一個(gè)設(shè)計(jì)公司決定制作棉斜紋軟呢，但他們想系列中包含黑、灰、粉的色點(diǎn)作為他們系列的主色系，但面料供應(yīng)商只提供黑、藍(lán)和紅色色點(diǎn)，這就意味著設(shè)計(jì)公司要做出特殊的少量面料處理去制作他們想要的黑、灰、粉。例如對面料進(jìn)行小規(guī)模的染色20碼和染200碼的價(jià)格是一樣的，所以這就在單位面積的面料中花費(fèi)了大約2-5倍的價(jià)錢。

原則四、對成衣面料下訂單

當(dāng)設(shè)計(jì)師完成了系列的設(shè)計(jì)制作，舉行了時(shí)尚發(fā)布會(huì)，開始在各大專營店中出售系列，接受買家的訂單，他們就需要開始統(tǒng)計(jì)訂單，開始訂面料大量生產(chǎn)，通常定量都能達(dá)到成千上萬的卷。

豐祿庫存與您分享▼ 狀態(tài)：商品的狀態(tài)，包括在售、不可售、禁止顯示等▼入庫數(shù)量：您發(fā)出的商品數(shù)量（包括尚未完成揀貨上架/尚未抵達(dá)目的國）▼可售數(shù)量：可售商品數(shù)量▼不可售數(shù)量：頭程運(yùn)輸過程損毀，銷售運(yùn)送過程中損毀，消費(fèi)者損毀，無法二次銷售的退貨，或在倉庫中損毀、過保質(zhì)期等，可點(diǎn)擊不可售數(shù)量的下拉箭頭查看詳情