豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。南方的積壓物資不等于在北方的過剩，城市的庫存積壓物資也許是農(nóng)村部分人的急需。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機器設(shè)備的使用率。

回收企業(yè)虛設(shè)交易環(huán)節(jié)，虛。由于進項稅額抵扣不足，導致廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)的增值稅稅負較高，部分企業(yè)甚至采取了“買票”等行為，通過虛設(shè)交易環(huán)節(jié)，向開票方支付開票費用獲取增值稅以抵扣進項，但貨物實際并不存在。近幾年，很多大品牌的庫存積壓現(xiàn)象嚴重，品牌方不重視及時傾銷，導致連年積壓，庫存數(shù)量巨大。這種“票貨分離”的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成為稅務(wù)機關(guān)查處涉稅行為的重點。

服裝紡織品庫存回收利用，可以緩解紡織服裝加工和處理中產(chǎn)生的環(huán)境問題。在紡織服裝生命周期全過程中，包含著對資源的攫取和環(huán)境污染。從紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的初始環(huán)節(jié)即原料生產(chǎn)開始，伴隨著污染物的產(chǎn)生，對大氣、水體環(huán)境、生物和人類構(gòu)成不同程度的危害。

由于衣物成分復雜，即使是一件普通外套，也可能包含羊毛、腈綸、棉綸、聚酯纖維等成分，不是洗洗就可以庫存面料回收再利用，沒有相應(yīng)的技術(shù)是無做到高質(zhì)量的穩(wěn)定再生的。預測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。很多小企業(yè)被“卡”在技術(shù)和的門檻之外，于是就偷偷在省、市、縣、鄉(xiāng)的“三不管”邊界區(qū)域設(shè)廠，簡單用水沖洗下，把能利用的部分抽取出來，大量剩下的材料就焚燒掉，不但浪費了大量資源，而且污染了空氣和水環(huán)境。

如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達到公司的財務(wù)運營目標，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責任。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經(jīng)營外貿(mào)服裝的賣家或者公司主管打好關(guān)系，當他們產(chǎn)生了庫存服裝的時候，可以及時收購，在服裝過季之前打折出售，爭取較高的利潤。